Seis sigma

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 64 (15994 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 8 de octubre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO

Fallas electricas en camiones 930E-4

Black Belt

CERTIFICACIÓN
Lean Seis Sigma

Ivan Ramos
Julio 03 2009

DLMAIC

Macromapa

Seleccionar el proceso
Parar equipos por Mtto correctivo

SEIS SIGMA: NOMBRE DEL PROYECTO

Operar equipos

Planear paros por manteniemiento

Solicitar repuestos a Almacen Parar equipos por Mtto preventivo

Entregarde Equipos a operacion

Macro diagrama SIPOC

© 2009, BMGI-ITESM. Propiedad no publicada, disponible sólo bajo licencia. Todos los derechos reservados.

Octubre de 2010

DLMAIC

Analisis de stakeholders

Definir valor

SEIS SIGMA: NOMBRE DEL PROYECTO
© 2009, BMGI-ITESM. Propiedad no publicada, disponible sólo bajo licencia. Todos los derechos reservados.

Octubre de 2010 DLMAIC

Analisis de stakeholders

Definir valor

SEIS SIGMA: NOMBRE DEL PROYECTO
© 2009, BMGI-ITESM. Propiedad no publicada, disponible sólo bajo licencia. Todos los derechos reservados.

Octubre de 2010

DLMAIC

Analisis de stakeholders

Definir valor

SEIS SIGMA: NOMBRE DEL PROYECTO
© 2009, BMGI-ITESM. Propiedad no publicada, disponible sólo bajo licencia. Todos los derechosreservados.

Octubre de 2010

DLMAIC

Identificar flujo y oportunidades
Value Stream Map (Estado Actual)

SEIS SIGMA: NOMBRE DEL PROYECTO
© 2009, BMGI-ITESM. Propiedad no publicada, disponible sólo bajo licencia. Todos los derechos reservados.

Octubre de 2010

DLMAIC

Identificar flujo y oportunidades
Value Stream Map (Estado Actual)

SEIS SIGMA: NOMBRE DEL PROYECTO

Pegar ValueStream Map

Se emplea el VSM presentado en al diapositiva anterior y se señalan todas las áreas de oportunidad que se hayan identificado. Además, se menciona brevemente como se puede atacar cada oportunidad.
© 2009, BMGI-ITESM. Propiedad no publicada, disponible sólo bajo licencia. Todos los derechos reservados. Octubre de 2010

DLMAIC

Identificar flujo y oportunidades
Value Stream Map(Estado Futuro)

SEIS SIGMA: NOMBRE DEL PROYECTO

Pegar Value Stream Map

El VSM de Estado Futuro es donde se presenta el proceso ideal que se espera tener más adelante mediante el desarrollo de más proyectos.

© 2009, BMGI-ITESM. Propiedad no publicada, disponible sólo bajo licencia. Todos los derechos reservados.

Octubre de 2010

DLMAIC

Seleccionar el problema
Matriz dePriorización
Criterios de valor para el cliente Criterios de Criterios de Otros valor para los tiempo Criterios procesos

SEIS SIGMA: NOMBRE DEL PROYECTO

Proyectos Reducir tiempo caido por fallas electricas Reducir el numero de fallas electricas

Valor

Valor

Valor

Valor

Prioridad

10

7

10

1

5

10

10

2

La calificación de los criterios va de 0 a 10; siendo esteultimo el de mayor importancia.

© 2009, BMGI-ITESM. Propiedad no publicada, disponible sólo bajo licencia. Todos los derechos reservados.

Octubre de 2010

DLMAIC
Problemática

Seleccionar el problema

SEIS SIGMA: NOMBRE DEL PROYECTO

• Actualmente se ha estado interrumpiendo la operación de los equipos de acarreo (Camiones 930 E – 4) propiedad del cliente, debido a fallaseléctricas; provocando baja productividad de acuerdo a los estándares del cliente.

Identificación de Proyecto:
• No se conoce la causa, ni la solución de la problemática

Información Adicional
• Este proyecto se realizara en el departamento de camiones de la empresa Road Machinery; los cuales son los responsables de mantener disponibles los equipos Komatsu, propiedad de Minera Peñasquito.

© 2009,BMGI-ITESM. Propiedad no publicada, disponible sólo bajo licencia. Todos los derechos reservados.

Octubre de 2010

DLMAIC
Preguntas de Identificación del Problema

Seleccionar el problema

SEIS SIGMA: NOMBRE DEL PROYECTO

• ¿Qué es el problema? Tiempo caído por fallas eléctricas • ¿Dónde ocurre? En los camiones 930E-4 • ¿Cuándo ocurre? ¿Cuándo pasó por primera vez? Esto ha ocurrido...
tracking img