Seis sombreros para pensar

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Seis sombreros para pensar
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RESUMEN EJECUTIVO
El éxito en los negocios depende de cómo piense. Los seis sombreros para pensar es un método único y conveniente para tomar decisiones y explorar nuevas ideas, que le ayudará a pensar mejor. De Bono, reconocido como autoridad mundial en el tema de pensamiento conceptual, desenreda el proceso depensamiento, separando los elementos como emociones, información, lógica, esperanza y creatividad. De esta forma, elimina la confusión - principal dificultad a la hora de pensar. Cada sombrero representa uno de los elementos del pensamiento: - Blanco: neutro y objetivo, basado en hechos y números - Rojo: la visión emocional - Negro: cuidado y precaución - Amarillo: optimismo, pensamiento positivo - Verde:crecimiento fértil, creatividad y nuevas ideas - Azul: calma, organización Los consejos y estudios de casos pueden ser usados para crear un clima de pensamiento más claro, mejorar la comunicación y mejorar la creatividad en cualquier empresa. Por Edward de Bono

Los sombreros
El método de los “seis sombreros para pensar” nos permite enfocarnos en un sólo proceso mental a la vez. Los sombreros sonherramientas de visualización que se pueden emplear para identificar cada una de las funciones del cerebro. El método tiene como objetivos: 1.- Ayuda a simplificar su forma de pensar: permite enfocarse en una sola cosa a la vez; en lugar de mezclar pensamientos, emociones e intuiciones con hechos y cifras. 2.- Permite “switchear” su pensamiento: juegan un rol importante ayudando a las personas acambiar de forma de pensar en forma inmediata sin amenazar sus egos. Las personas de negocio suelen dedicar cerca de un 40% de su tiempo en reuniones. Utilizar la metodología de los sombreros en forma secuencial y estructurada puede ayudar a ahorrar tiempo y dinero, funcionando como lenguaje simbólico común que agiliza la discusión. Ejemplo: Si alguien en una reunión hace cometarios negativos,constantemente, se le puede pedir que se quite su “sombrero negro” por un momento, y que se coloque un “sombrero amarillo” – en lugar de pedirle que deje de ser negativo. Así, es menos probable que se tome esta sugerencia a mal, porque es para un fin positivo (en la forma del sombrero amarillo) que no amenaza al ego de la persona. El enfoque recae sobre los sombreros, y en el papel que éstos juegan –no en la persona. Este proceso puede parecer complicado al principio, pero con cierta tenacidad, se ira convirtiendo en un proceso natural.

Cómo pensamos
El ser humanos lucha constantemente por ordenar sus ideas y pensamientos en forma clara. Pero existen dos grandes inconvenientes con la forma tradicional de hacerlo: 1.- Muchos utilizan el pensamiento como una manera para reforzar sus egos –para hacer las cosas a su manera, antagonizar a otra persona o demostrar a los demás su inteligencia. 2.- El ser humano es propenso a confundirse. Cuando pensamos, tratamos de manejar en nuestras mentes información, emociones, lógica y creatividad a la vez.

El sombrero blanco
El blanco, la falta de color, indica una estructura neutral de la mente. El “sombrero de pensar blanco” está basado enhechos y números. Está diseñado para ser práctico. Funciona en forma similar a las computadoras - arroja sólo hechos, no opiniones. Para evitar saturarse -por la enorme cantidad de hechos que se pueden manejar, limítese a pedir sólo la información que realmente necesita – solicite hechos específicos.

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