Selección de personal

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Tabla de contenido

Selección de personal 4

Análisis de puestos 4

Proceso de selección 4

Obtención de información confiable y válida 5

Criterios de validez 5

Validez del contenido 6

Validez del constructo 6

Fuentes de información sobre candidatos al puesto 6

Solicitudes 6

Espacios para la información biográfica 6

Investigación deantecedentes 6

Verificación de referencias 7

Solicitudes firmadas para verificar referencias 7

Investigaciones del crédito 7

Pruebas de polígrafo 7

Pruebas de honestidad e integridad 7

Grafología 7

Exámenes médicos 8

Pruebas de uso de drogas 8

Pruebas para el empleo 8

Naturaleza de las pruebas de selección 8

Clasificación de las pruebas deselección 8

Pruebas de habilidades cognoscitivas 8

Inventario de personalidad e intereses 8

Pruebas de capacidad física 9

Pruebas de conocimiento del puesto 9

Pruebas a través de casos 9

Entrevista de selección 9

Métodos de entrevista 9

Lineamientos para los entrevistadores de empleo 10

¿Sus preguntas se sujetan a la ley? 11

Toma de decisiónen la selección 11

Resumen de la información sobre los solicitantes 11

Estrategia de decisión 11

Enfoque clínico 11

Enfoque estadístico 11

Decisión final 12

Selección de personal

El proceso de selección busca reducir la cantidad de personas solicitantes para un puesto, con el fin de elegir solo aquellas que cuenten con las calificaciones adecuadas.

Esteproceso lo lleva a cabo el Departamento de Recursos Humanos; sin embargo, los gerentes de línea son quienes deciden a quien desean contratar para un puesto determinado. Por esta razón, es muy importante que ellos tengan claros los objetivos, políticas y los métodos utilizados en la selección, para que formen parte del proceso desde su inicio y así se tomen las mejores decisiones para la selección depersonal.

Análisis de puestos

La descripción de los puestos ayuda a identificar las funciones individuales que requieren los trabajadores para lograr el éxito (conocimientos, habilidades, capacidades, entre otras). Con esto los gerentes pueden utilizar métodos de selección como entrevistas, recomendaciones, pruebas psicológicas y similares para así evaluar los conocimientos de cadaparticipante y compararlas con las funciones del puesto y necesidades de la organización.

Por lo general, los gerentes conocen bien los requisitos relacionados con habilidades, exigencias físicas y otros factores determinantes para los puestos en sus departamentos. Por esto es importante que los entrevistadores y demás miembros del Departamento de Recursos Humanos que participen en el proceso tengan unaestrecha relación con los diversos departamentos, para que así conozcan a fondo el puesto y las funciones necesarias para desempeñarlo.

Proceso de selección

Para las organizaciones, la selección es un proceso continuo, ya que la rotación de personal es inevitable y deja puestos vacantes que deben ser cubiertos por solicitantes internos o externos, o con personas evaluadas anteriormente y quecumplan con las aptitudes requeridas.

La cantidad de pasos del proceso de selección varía, no solo en la organización sino también de acuerdo con el tipo y nivel de puestos a cubrir. Los pasos que por lo general forman parte del proceso de selección son:

✓ Llenado de la solicitud
✓ Entrevista inicial en el departamento de recursos humanos
✓ Prueba para el empleo (aptitudes,logros)
✓ Investigación de antecedentes
✓ Selección preliminar en el departamento de recursos humanos
✓ Entrevista con el supervisor o el equipo
✓ Examen médico para detectar el uso de drogas
✓ Decisión de contratación

Es importante señalar, que no todos los solicitantes recorren todos estos pasos, ya que algunos son descartados durante el proceso de selección.

Las...
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