Selección de personal

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CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección de recursos humanos puede definirse como el proceso de escoger al individuo más capacitado para un puesto especifico, con el objetivo de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal.

En definitiva lo que se trata es de comparar entre

- Los requisitos del cargo.

- Y el perfil de los candidatos.

FACTORES QUE AFECTAN ALA SELECCIÓN

El proceso de selección se ve afectado por una serie de factores ambientales,

1. Los factores legales, donde incluimos las normas de contratación que se deben evitar.

Por ejemplo, no contratar en base al sexo, a menos que sea para personal de limpieza en cuartos de baño de mujeres.

Por ejemplo, estado civil, discapacidades, religión, raza, edad, antecedentes penales, etc.2. Velocidad en la toma de decisiones, el tiempo disponible lo que acortara en mayor o menor medida el proceso de selección.

3. Jerarquía organizacional, dependiendo de si se va a contratar a un oficinista o a un ejecutivo de nivel superior.

4. Tipo de organización:

- Privada, importante la obtención de utilidades.

- No lucrativa, capacitación y vocación.

También es muyimportante la ética en el proceso de selección, en lo que se refiere a las recomendaciones, gratificaciones y obsequios para contratar a una persona. No son solo prácticas éticamente condenables sino que también se consideran muy peligrosas, ya que un empleado contratado bajo estas circunstancias, suele ser problemático y no responder a medidas de presión.

Por último hablamos del periodo deprueba que puede ser un sustituto para ciertas partes del proceso de selección.

PROCESO DE SELECCIÓN

ENTREVISTA PRELIMINAR

El propósito es eliminar aquellos solicitantes que no satisfagan los requerimientos del puesto.

En esta fase se formulan preguntas directas sobre aspectos fundamentales del puesto de trabajo, como la experiencia.

Los objetivos que tiene que cumplir esta fase son:- Eliminar con rapidez a los candidatos no aptos.

- Redirigir aquellos candidatos que puedan presentarse a otras vacantes.

Con esto maximizamos la utilidad del proceso de selección.

REVISIÓN DE SOLICITUDES Y CURRICULUM VITAE

La información contenida en la solicitud se compara con la descripción del puesto para determinar si existe un acoplamiento potencial entre las necesidades dela compañía y las aptitudes del solicitante.

Esta comparación puede ser difícil y a menudo los solicitantes tratan de presentarse de forma exagerada. También es significativo notar espacios en blanco en los antecedentes históricos del solicitante, por lo que habrán de mencionarse durante la entrevista.

El CV es un método usado por los solicitantes de empleo para presentar la información desus antecedentes. Existen varias reglas para presentar un buen curriculum, pero por lo general se cumplen estas reglas básicas:

- Datos personales y dirección claros en la cabecera.

- La experiencia y la educación deben aparecer en orden cronológico inverso.

- Claridad de lectura y brevedad, no más de una página en un recién licenciado.

PRUEBAS DE SELECCIÓN

Ayudan en la evaluaciónde las aptitudes y el potencial de éxitos que pueda tener un solicitante.

Características

Si están diseñadas de forma correcta deberían tener las siguientes características:

- Estandarización, uniformidad de los procedimientos y condiciones relacionados con la administración de las pruebas. Para comparar el desempeño de dos solicitantes es necesario que realicen la prueba en condicioneslo más similares posible.

- Objetividad, cuando todos los calificadores obtienen los mismos resultados (test o V/F).

- Normas, son un marco de referencia para comparar el desempeño de un solicitante con el de otros.

- Fiabilidad, mide el error del instrumento de medida, es decir, el grado en que una prueba proporciona resultados consistentes. Varios métodos.

a) Método re-test,...
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