Selección de proveedores

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TABLA DE CONTENIDOS

INTRODUCCIÓN 4

CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5

1.1. Antecedentes del problema 5

1.2. Descripción del problema: 5

1.3. Interrogante de la investigación: 6

1.4. Justificación de la investigación 6

1.5. Delimitación temporal, espacial e institucional: 7

CAPITULO II. MARCO METODOLOGICO 8

2.1. Objetivo general: 8

2.2. Objetivosespecíficos: 8

2.4. Modelo de análisis 9

2.4.1. Conceptualización, operacionalización e instrumentalización de las variables. 9

2.5. Estrategia de investigación aplicada: 9

2.5.1. Tipo de investigación: 9

2.6. Fuentes de información: 10

2.7. Población y Muestra: 10

CAPITULO III. MARCO TEORICO 11

3.1. Concepto de Abastecimiento 11

3.2. Cálculo denecesidades 11

CAPITULO IV: MARCO TEORICO REFERENCIAL 12

4.1. Descripción de la empresa. 12

4.2. Historia de CEMEX Costa Rica 12

4.3 Organización de Cemex Costa Rica 14

4.3.1 Departamento de Abastecimiento 15

4.3.2 El Negociador de Abastecimiento 15

CAPITULO V. ANALISIS E INTERPRETACION DE LA INFORMACIÓN 17

5.1. Políticas, Normas y criterios del Departamento deAbastecimiento 17

5.1.1 políticas 17

5.1.2. Criterios de Selección de Proveedores. 17

5.2. Análisis de mercado de productos 19

5.2.1. Características de los productos 19

5.2.2. Clasificación de las industrias y comercios 19

5.2.3 Disponibilidad comercial del producto 20

5.2.4. Cantidad a comprar 20

5.3 Localización y Evaluación de proveedores 215.3.1 Adquisición de información de proveedores 22

5.3.2. Fuentes de Información 22

5.3.3 Fuente de Contactos Personales 25

5.3.4 Ubicación geográfica de los proveedores 27

5.4. Elección de proveedores 29

CAPITULO VI. CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES 32

6.1. Conclusiones 32

6.2 Recomendaciones 33

BIBLIOGRAFIA 34

INTRODUCCIÓN

Dentro del marco delcurso administración de materiales se realiza el presente trabajo ,este con el objeto de dar a conocer una parte muy importante del sistema de adquisición utilizado por el departamento de abastecimiento de la empresa CEMEX DE COSTA RICA el cual es la selección de proveedores, este a su vez engloba procedimientos de estudios de mercado de productos y de análisis de ofertas para posteriormenterealizar una evaluación de la información obtenida y poder tomar una decisión certera con respecto a las compañías y personas que la empresa contará en su transcurrir diario para satisfacer sus necesidades

Los sistemas de abastecimiento dependen de las necesidades existentes en la organización, así como de la estructura organizacional adoptada.

La decisión clave del departamento deabastecimiento de Cemex Costa Rica se basa es la selección correcta del proveedor, para tomar en cuenta a un proveedor se debe de ver si con los productos o materia prima que ofrece van a tener un alto impacto positivo en la productividad de la actividad empresarial, calidad y competitividad. 

Por consiguiente, la decisión sobre la selección del proveedor es la decisión más importante a considerar en eldepartamento de compras, por lo cual el presente trabajo pretende brindar la información principal para llevar a cabo un eficiente procedimiento de búsqueda y selección de proveedores.

CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. Antecedentes del problema

Lo procedimientos de selección de proveedores implican la preparación exhaustiva de los posibles proveedores y su eliminación sucesivade listas basándose en diversas consideraciones, hasta reducir la cantidad hasta unos pocos proveedores, con los cuales se favorecerá la decisión de comprarles artículos o materia prima, en este aspecto, no es muy recomendable tener a un sólo proveedor y hacerle todo el pedido que necesitamos, si no que hay que distribuir nuestras compras a dos o tres proveedores diferentes, para que así, no...
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