Seleccion basado en competencias

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MODELO INTEGRAL DE GESTIÓN HUMANA BASADO EN COMPETENCIAS

Modelo Integral de Gestión Humana

PLANES DE CARRERA/SUCESIÓN

LIDERAZGO

SELECCIÓN

COMPETENCIAS Cargos/Roles - Personas

FORMACIÓN

COMPENSACIÓN

GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

Qué son Competencias?

SON AQUELLAS CARACTERÍSTICAS PERSONALES QUE PREDICEN Y PRODUCEN

UN DESEMPEÑO EXCELENTE EN UN CONTEXTO ESPECÍFICO, ENFUNCIÓN DE

UNA ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

Información que se utiliza en áreas concretas. (GESTIÓN COMERCIAL)

Modelo de las Competencias
Conocimientos Habilidades
Capacidad o destreza que permite realizar cosas. (HACER PRESENTACIONES)

Competencias Técnicas

Pautas de conducta referidas al grupo o a la organización. (EMPRENDEDOR)

Rol Ocupacional AutoimágenCompetencias Conductuales
Aspecto típico del comportamiento de una persona. (LÍDER, EMPÁTICO)

Percepción de uno mismo. (AUTOCONFIADO, DESARROLLADOR)

Rasgos
Interés profundo de una persona que dirige su comportamiento. (LOGRO, AFILIACIÓN, PODER)

Motivos

Qué es un Modelo de Competencias?



Es

la

IDENTIFICACIÓN superiores en

y

ELECCIÓN una

de

las

COMPETENCIAS(características personales) ligadas a resultados responsabilidad y el contenido determinada de acuerdo con la estrategia, el entorno de trabajo, los recursos disponibles organizacional del cargo/rol.

PASADO

PRESENTE

Selección para cargos bien definidos y Selección para responsabilidades estables. multidisciplinares y cambiantes. Énfasis en conocimientos especializados/habilidades.
Proceso de Selección:
 Énfasis en el análisis de las aptitudes y experiencia del candidato. Criterios de Selección:  Conocimientos del Negocio, Conocimientos de producto, servicios y técnicas.  Capacidad para ajustarse a procedimientos.

Énfasis en Competencias ligadas a la Cultura y la Estrategia de la Compañía.
 Proceso de Selección:
 Identificar las Competencias y el nivel requerido. Conocer el Perfil de Competencias del candidato. Criterios de Selección:  Liderazgo  Impacto  Desarrollo de Interrelaciones

Procesos de Selección por Competencias - VentajasMejora la relación productividad/costo por empleado. Se evitan ciertos costos:

- Rotación
- Productividad - Formación - Salariales derivados de la alta cotización en el mercado laboral de algunas características nonecesariamente ligadas a una elevada productividad.

Reduce el período de aprendizaje de empleados de nueva incorporación.

Permite la identificación y construcción de un Plan de Formación Personalizado para los empleados que se incorporan (SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN HUMANA). Identifica a los empleados que ofrezcan potencial para asumir en el futuro responsabilidades de mando o dirección (Plande Carrera). Las decisiones de selección están basadas en la medición objetiva de indicadores conductuales que determinan un desempeño excelente para la responsabilidad analizada.

La metodología de la Entrevista Focalizada disminuye los prejuicios del entrevistador.

Las Competencias proporcionan un común denominador para los entrevistadores, al estructurar y homogeneizar los criterios conque se evalúan los candidatos.

HERRAMIENTAS DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

Entrevista Focalizada
La mejor predicción sobre si una persona demostrará las Competencias requeridas
en una responsabilidad es obtener evidencias de que la persona ha demostrado esas Competencias en el pasado.

Conocer qué es lo que el candidato, hizo, dijo, pensó y sintió.

Cómo ha actuado el candidato y quélo motiva.

Etapas de la Entrevista por Competencias
OBTENCIÓN DE HECHOS
ETAPA 1: Preparación de la Entrevista

FINAL ENTREVISTA

POSTERIORMENTE

ETAPA 2: Introducción ETAPA 9: Contraste entre los candidatos

ETAPA 3: Descripción Responsabilidades

ETAPA 7: Final de la Entrevista

ETAPA 4 Evento Exitoso

ETAPA 8: Codificación

ETAPA 10: Selección del nuevo ocupante

ETAPA...
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