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Generalidades de los proyectos
Objetivos generales
 Que el alumno conozca y comprenda todos los aspectos generales de los proyectos: su definición, tipos, fases y
etapas.
Objetivos específicos
 Definir qué es un proyecto, los elementos involucrados en su ejecución y sus características
 Reconocer la tipología de los proyectos, según el parámetro utilizado para la clasificación
Diferenciar los distintos enfoques que existen para visualizar las fases y etapas del proyecto
 Entender la importancia de la gerencia de proyectos para lograr un proyecto exitoso, así como los conocimientos
necesarios para gerenciar los mismos.
 Comprender el proceso de planificación del proyecto y su importancia
Este capítulo contiene los conceptos generales que el estudiante debe conocer paraentender lo que es un proyecto,
cómo se clasifican, los elementos involucrados en su ejecución, sus características, las fases y etapas por las que pasa un
proyecto, según varios enfoques, así como también, se define términos importantes como gerencia y planificación de proyectos.
1.1. ¿Qué es un proyecto?
Existen muchas definiciones de los que es un proyecto; algunos autores como Baca Urbina,lo define como ”la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendente a resolver, entre muchas, una necesidad humana”. El autor Luis Enrique Palacios lo define como “un trabajo que realiza una organización con el objetivo de dirigirse
hacia una situación deseada”. El PMI (Project Management Institute), Instituto de Gerencia de Proyectos, en su guía
(PMBOK), documentoutilizado como referencia básica sobre el conocimiento y prácticas de la Gerencia de Proyectos, por
su desarrollo profesional en sus programas que incluyen:
 La certificación de profesionales en la gerencia de proyectos (PMP)
 La acreditación de los programas educativos en la gerencia de proyectos define los proyectos como “un esfuerzo
temporal emprendido para crear un único producto oservicio”.
Una forma más sencilla de definir un proyecto es:
“Conjunto de actividades que se ejecutan siguiendo una secuencia lógica, utilizando un conjunto de recursos, en un ambiente que puede ser favorable o adverso, con el fin de lograr un objetivo”.
Esta definición puede ser aplicada no sólo a proyectos de ingeniería, sino también a proyectos de personal como casarse, obtener un títulouniversitario, etc.
No obstante, independientemente del tipo de proyecto que se trate, los proyectos requerirán de:
a) Una secuencia lógica de ejecución en sus actividades.
b) Una serie de recursos económicos, materiales, equipos, personal y tiempo.
c)

Un ambiente para desarrollarse.

1.2. Elementos involucrados en un proyecto
Al analizar la definición anterior se puede observar que en laejecución de un proyecto y para lograr su objetivo intervienen tres elementos claramente diferenciables:

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Capítulo I

1. Actividades: tareas o acciones que se requieren ejecutar para alcanzar un objetivo específico del proyecto, y que
consume tiempo y recursos. Estas actividades dependen del alcance del trabajo, el cual debe desagregarse en niveles para encontrar objetivos más específicos y asípoder planificar y organizar el trabajo más fácilmente.
2. Recursos: mano de obra, materiales, equipos, capital y tiempo necesario para ejecutar cada una de las actividades del proyecto. Estos pueden ser:
 Económico: capital o inversión requerida para pagos de materiales, equipos y mano de obra, así como para
los gastos indirectos asociados al proyecto.
 Humano: requerimiento de personaldirecto e indirecto para ejecutar el proyecto
 Materiales: materiales y equipos necesarios para ejecutar cada una de las actividades que involucra el alcance del proyecto.
 Tiempo: lapsos requeridos para la terminación parcial y total del proyecto
Puede observarse, que se ha mencionado como recurso el tiempo, puesto que éste tendrá que ser administrado para
lograr que el proyecto alcance su...