Seleccion de Personal define el rumbo de la empresa

LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEFINEN EL RUMBO
DE UNA ORGANIZACIÓN.

Con el titulo que se maneja en el presente ensayo me planteo la pregunta ¿Qué es en
realidad lo que define el rumbo de una empresa u organización? Y me vienen a la mente
muchas posibles respuestas, pero la que mas hace eco en mi es “la correcta toma de
decisiones”, aun así, creo que el tema queda muy amplio yaque todas y cada una de las
situaciones que se presentan van de la mano con decisiones. Pero apegándonos al tema
considero que una de las más importantes a la hora de crear o querer hacer crecer una
empresa es de vital importancia saber a quién vamos a tener trabajando, quien es el capital
o talento humano que tendremos puesto en cada una de las áreas que comprenden la
organización, así quepareciera que si está muy ligado el tema de que las personas que se
eligen pudieran definir el rumbo que una empresa tomará, ya sea para bien o para mal.
Si bien sabemos que el proceso de reclutamiento de personal es mediante el cual nosotros
como empresa anunciamos los puestos que tenemos disponibles para encontrar a la
persona idónea para lo que estamos buscando, hoy en día los medio decomunicación han
crecido a pasos agigantados lo cual hace que la tarea de anunciar las vacantes sea cada
vez mas fácil o que los candidatos tengan mayor acceso a los puestos publicitados. Para
esto podemos tener fuentes internas, que es cuando se toma en cuenta personal que ya
está dentro de la empresa, pero se tienen las aptitudes necesarias para una promoción; por
otro lado tenemos las fuentesexternas que es donde entra lo que comentaba al respecto de
los medio de comunicación: radio, televisión, periódico, anuncio de internet, etc.
Para determinar adecuadamente el perfil necesario de la persona que pudiera ocupar la
vacante disponible es muy importante que estas se tengan plenamente identificadas, no
sirve de nada contratar sin conocer o saber a donde dirigiremos ese nuevo talento.Para ello
existe lo que se conoce como valuación de puesto, que no es más que hacer un examen
detallado de los requerimientos que un puesto necesita para su correcta ejecución,
debemos saber que habilidades tanto técnicas como intelectuales requiere, tipos de
personalidad, necesidad de trabajo en equipo o no, entre muchas otras que pudieran surgir
las cuales al tener sumamente biendeterminadas harán el proceso de selección mucho
más fácil. Como explicación de esto tomo la siguiente fracción de texto:
“La medición de las características del puesto no es completa si se limita a
dar el siguiente paso para determinar las conductas significativas que
distinguen el fracaso y el éxito en el puesto. La enumeración de tales
conductas proporciona la base de la selección, adiestramiento,compensación y diseño de especificaciones.” (Dunnet, M., Kirchner, W.
1972).
Una vez que la información de los candidatos ha sido recabada el siguiente paso es hacer
la revisión exhaustiva de los candidatos en comparación con los requerimientos del puesto y
determinar cuáles de ellos son los ideales para ocupar el puesto en cuestión. Los procesos
de selección varían dependiendo de laorganización y las reglas con las que cuenten para
este tipo de procesos, que pueden ir desde una entrevista hasta pasar por una serie de
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filtros en los cuales se van descartando a los candidatos que no cumplen con los
requerimientos deseados.
Como lo mencionaba los procesos a seguir estarán determinados por la empresa y es
importante que estén involucrados el área de R.H. así como elencargado o jefe del área en
donde se oferta la vacante, además de que los procesos estén adecuados a encontrar
eficazmente las herramientas necesarias que previamente se establecieron en el análisis
del puesto.
Si bien el proceso de selección supone que hará que entren a la organización o en casos
necesarios ascienda a un mejor puesto solo el personal mas calificado y que mejor se
adecue...