Seleccion de personal en las empresas privadas

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ESTRUCTURA GENERAL PARA EL AREA DE RECURSOS HUMANOS

Objetivo:
* Implementar el proceso de selección de personal en empresas de sector privado.
INTRODUCCIÒN

El área de recursos humanos es una herramienta para la adquisición de competencias teniendo que analizar las necesidades de la organización. El papel del reclutamiento es divulgar en el mercado las oportunidades que lasorganizaciones pretende ofrecer a las personas que poseen determinadas características deseadas. Por ello el objetivo del reclutamiento es abastecer el proceso de selección con los candidatos, y el objetivo de la selección es clasificar los candidatos más adecuados a las necesidades del cargo y la organización.
En este contexto detallo los procedimientos para un adecuado reclutamiento.

CAPITULO IMARCO TEORICO
1.-Departamento de Recursos Humanos.
Es uno de los departamentos con un trabajo más duro, que se basa sobre todo en la negociación y relación permanente con la parte laboral. Esto ha hecho que sean los puestos de los mejor remunerados y con mayor rotación, debidos en gran parte a la gran presión a la que están sometidos estos profesionales.
Las funciones genéricas principales de losprofesionales de este departamento son:
* Ser conocedor de las nuevas técnicas de la normativa laboral.
* Ser flexibles, pero a la vez duros en las relaciones, que deben guardar equilibrio, tanto en las relaciones con el empresario, gerente y accionistas, como con los trabajadores, el comité de empresa y los sindicatos.
* Deben de saber que quien trabaja en la empresa debe tener laadecuada motivación, de la que se derivará un buen rendimiento laboral.
ORGANIGRAMA DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS


2.-FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

2.1.- El Director de Recursos Humanos.
El director de recursos humanos depende directamente del Director General o del Gerente en su caso. Es el puesto más alto del departamento de RR.HH. y debe coordinar todas las acciones delresto de subordinados y debe reunir las cualidades descritas en el apartado anterior.

2.2.-Departamento Administrativo y laboral.
Este departamento comprende la administración de personal y las relaciones laborales.

2.3.-Administración de personal.
Se ocupan de:
* El contrato de trabajo.
* Acceso al trabajo (demanda de empleo; oferta; Oficinas de colocación).
* Contrato detrabajo (requisitos, condiciones de validez, nulidad, forma).
* Convenios de formación de laboral juvenil.
* Periodo de prueba.(prácticas pre-profesionales)
* Regulación laboral de naturaleza especial.
* Modificación del contrato de trabajo.
* Suspensión y extinción del contrato de trabajo.
* La contratación temporal.
* Seguridad Social
* Responsabilidad en el pago deobligaciones
* Régimen General de la Seguridad Social.
* Afiliación y alta del trabajador.
* Acción protectora, prestaciones.
* Incapacidad temporal e invalidez permanente.
* Desempleo y jubilación.
* La retribución.
* Sistema de compensaciones en el Grupo.
* Aspectos legales de la retribución.
* Pensiones.
* Fondos de Pensiones.
* La fiscalidad en elámbito laboral.
* Retenciones e ingresos a cuenta.
* Obligaciones formales de información.
* Indemnizaciones por extinción de la relación laboral.
* Responsabilidad por el incumplimiento de obligaciones fiscales.
* Aspectos que afectan al área de administración

2.4.-Relaciones Laborales.
* Las funciones de esta parte del departamento son:
* La representación de lostrabajadores de la empresa.
* Relaciones con los sindicatos.
* Relaciones con los Comités de Empresa.
* Negociaciones colectivas.
* Conflictos colectivos.

2.5.- Departamento de selección de personal.
Los técnicos de este departamento suelen ser psicólogos.
Definen las necesidades de selección y llevan a cabo el proceso de funciones:
2.5.1.-Sistemas de selección de personal....
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