Seleccion de personal

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Selección de Personal
El proceso de selección de personal forma parte de un sistema integral que tiene por finalidad la búsqueda y obtención de individuos idóneos para el cargo y puesto de trabajo establecido en la organización, mediante la observación de perfiles y la aplicación de pruebas.

A través de los cuales se logre apreciar las características del individuo en lo relacionado con supersonalidad, inteligencia, conocimientos, experiencia, actitudes y aptitudes.

Objetivo General

Seleccionar, entrenar, asegurar y mantener el personal requerido según las necesidades particulares de la Organización.

Objetivos específicos

Mejorar los procesos de selección, logrando contrataciones más efectivas acorde al perfil requerido.

Facilitar la integración del colaborador alpuesto de trabajo.

Lograr un bajo porcentaje de rotación de personal, consolidando un equipo de que experimente alto sentido de pertenencia.

1. Definición del Perfil.

El Departamento de Recursos Humanos debe delimitar adecuadamente el perfil requerido para la organización .Debe conocer la filosofía general de la empresa, y los planes de carrera que pueda alcanzar cada colaborador dentrode la compañía.

Debe formular una estructura básica, con las siguientes interrogantes:

1. Lugar que ocupa en el organigrama de la empresa?
2. Naturaleza del puesto?
3. Dependencia de la posición?
4. Generalidades del cargo (condiciones del área de trabajo, supervisión ejercida, consecuencia del error, calidad)?5. Responsabilidades.

6. Escolaridad?
7. Edad?
8. Experiencia?
9. Competencias Generales? (ver manual de competencias)
10. Competencias Especificas? (ver manual de competencias)

11. Beneficios sociales (Políticas relativas a ascensos, plan de carrera)
12.Compensacion salarial.

1. Lugar que ocupa en el organigrama de la empresa.
Se debe tener muy claro el papel que va a ocupar la persona dentro de la organización, analizar su nivel dentro de la Jerarquía para delimitar adecuadamente sus responsabilidades.

2. Naturaleza del Puesto.
Describe el objetivo general del cargo. Define de manera clara y precisa:
- por qué existe el cargo en laempresa?
- cuáles son las razones de ser en la empresa?
- qué valor le aporta a la organización que exista este cargo?

3. Dependencia
Define claramente en qué área de la organización se encuentra ubicado el cargo.
Detalla de quién depende (nombre del cargo no de la persona que lo ocupe)

4. Generalidades del Cargo.
Brinda información referente a las personas quesupervisará (si el cargo lo amerita), cuáles podrían ser las consecuencias de cometer errores y resalta la importancia de la calidad entre las funciones a desarrollar.

5. Responsabilidades Principales
Describe detalladamente cada una de las actividades que se deben desarrollar y en una secuencia lógica de responsabilidades. Se debe incluir desde lo más sencillo hasta las tareas de mayor grado decomplejidad.

6. Condiciones especiales requeridas para la persona que ocupa el cargo
Detalla la idoneidad de condiciones básicas requeridas y que determinan la calidad con que la persona desarrollará sus funciones diarias.

Incluye elementos aportados por la persona y de forma extrínseca; como lo es la escolaridad y el grado de experiencia, al igual que elementos intrínsecos y demayor detención y análisis: forma de relacionarse con el mundo exterior, competencias requeridas.

Además de elementos proporcionados por la organización, como lo son las condiciones del área de trabajo (iluminación, ventilación, equipo)

7. Beneficios Sociales.
Se refiere a condiciones adicionales que la organización brinda para beneficio de la persona, como por ejemplo: servicio de...
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