seleccion de personal

FUNDAMENTOS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

La selección de personal forma parte de la gestión de los recursos humanos, que es el
principal factor estratégico y ventaja competitiva con que cuenta una organización,
expresado en la eficiencia, la efectividad y el nivel de satisfacción laboral.
La selección de personal ha sido objeto de estudio de la esfera de lapsicología y la
direccion, que se han encargado del estudio de la actividad laboral bajo distintas
denominaciones en el curso de los años; su función social radica en compatibilizar el
desarrollo humano y económico con las necesidades de la sociedad.
EL estudio del proceso de selección del personal idóneo para desarrollar una actividad es
una problemática que surge desde los mismos procesos de divisióndel trabajo. Se
sistematiza al surgir la psicología y la dirección como ciencias y es un problema complejo y
controvertido desde el punto de vista científico, pues existen múltiples tendencias en el
estudio tanto del hombre como de la actividad laboral.

La selección de personal forma parte de la gestión de los recursos humanos y tiene Como
objeto de estudio escoger al personal idóneo paradesarrollar una actividad. Su función
social radica en compatibilizar el desarrollo humano y el desarrollo económico con las
necesidades de la sociedad.

La gestión de recursos humanos es un sistema, debe reunir las características de ser
holístico, sinérgico y relacional. Se destaca la existencia de tres subsistemas
fundamentales en interrelación: el subsistema de organización, elsubsistema de selección
y desarrollo de personal y el subsistema formado por el hombre y las distintas
interacciones que el mismo establece.
En el proceso de selección de personal se reconoce el papel de la planeación estratégica,
mediante la cual, a partir de la determinación de la misión, se definen los objetivos y la
estructura productiva o de servicios y de direccion, lo que lleva implícito eldiseño de
cargos mediante la realización del análisis y descripción de los cargos y ocupaciones,
determinando así las exigencias y requerimientos de los mismos y las características que
deben poseer los trabajadores.

Muchas empresas desarrollan el proceso de selección de personal no solo como una
acción inmediata, sino que se efectúa también el proceso de orientación y clasificación delpersonal, donde la organización o la empresa en cuestión lleva a cabo la valoración y
clasificación de la fuerza de trabajo para adoptar decisiones cuando las circunstancias lo
requieran. También realizan los denominados inventarios de personal, para evaluar el
potencial actual y de desarrollo de los miembros de la organización, lo que es parte
integrante de los procesos de selección.
La gestiónde los recursos humanos no puede verse como un conjunto de tareas aisladas,
sino que opera como un sistema de interrelaciones, donde se pueden distinguir, partiendo
de un enfoque socio-técnico, los aspectos técnico-organizativos y los aspectos sociopsicológicos.

EI subsistema de selección y desarrollo tiene Como objetivo básico lograr que la
organización cuente con el personal idóneo paraalcanzar las metas de la organización.
Se incluye en este subsistema el proceso de selección de personal en su sentido amplio,
abarcando dentro del mismo las actividades de reclutamiento, selección, incorporación y
seguimiento, como vía inicial de proveer a la organización de los recursos humanos
necesarios, pero una vez seleccionados e integrados a la organización, estos no
permanecenestáticos, sino que deben superarse, formarse, desarrollarse, y además
deben existir mecanismos de evaluación y control para regular el desarrollo y el
funcionamiento del sistema.

MARCO CONCEPTUAL DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL

En todos los modelos presentados se puede apreciar también la ubicación y el tratamiento
que se da a la selección del personal como una de las funciones o procesos básicos...