Seleccion De Personal

Índice

Introducción………………………………………………………………………………………………………………….2
Termino de: selección……………………………………………………………………………………………………3
Proceso de selección…………………………………………………………………………………………………….3
Objetivos y desafíos de la selección de personal…………………………………………………….…….3
Selección de personal: panorama general…………………………………………………………………….3
Formula de la razón deselección………………………………………………………………………………….4
Concepto global de selección……………………………………………………………………………………….5
Recepción preliminar de solicitudes……………………………………………………………………………..5
Pruebas de idoneidad…………………………………………………………………………………………………..6
Entrevista de selección…………………………………………………………………………………………………7
El Proceso de Entrevista……………………………………………………………………………………………….8
Verificación de datos y referencias……………………………………………………………………………….9
Examenmédico…………………………………………………………………………………………………………….9
Resultados y retroalimentación......................................................................................9
Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………..10
Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………….11

Introducción

En el presente trabajo se explicara brevemente lo que es proceso de selección de personal dentro de una empresa sus características y pasos a seguir, para lograr nuestros objetivos de manerasatisfactoria, haciendo mejor uso de la cualidades propias de cada individuo y así aprovecharlas al máximo, colocándole en el lugar donde mejor las desarrolle.

El término Selección refiere a:
Conjunto de procedimientos para evaluar y medir las capacidades de los candidatos a fin de, luego, elegir, sobre la base de criterios prestablecidos (perfil de la búsqueda), a aquellos que presentan mayor posibilidadde adaptarse al puesto disponible, de acuerdo con las necesidades de la organización
Proceso de selección
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Esta fase implica una serie de pasos que añaden complejidad a la decisión de contratar y consumen cierto tiempo. Estos factores pueden resultar irritantes,tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de lossolicitantes.
Contratación
En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y selección en una sola función que puede recibir el nombre de contratación. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la función de contratación a un gerente específico. En los más pequeños, el gerente del departamento desempeña esta labor.
La función de contratar se asociacon el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importante radical en la administración de recursos humanos. Por lo tanto, la selección adecuada es esencial en la administración de personal e incluso para el éxito de la organización.
Objetivos y desafíos de la selección de personal
Tres elementos esenciales
Los departamentos de personal emplean el proceso de selecciónpara proceder a la contratación de nuevo personal. La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión , y permiten asimismo conducir el proceso de selección enforma lógica y ordenada, y finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger. Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección. Hay otros elementos adicionales en el...