Seleccion De Personal

SELECCIÓN
1. Definición, objetivos y desafíos de la selección de personal, importancia.
DEFICION
Sistema De Selección
El concepto global de selección consta de una serie de pasos. En ocasiones, el proceso puede hacerse muy simple, especialmente cuando se seleccionan empleados de la organización para llenar vacantes internas. Mediante los sistemas de selección internas se pueden equipararel capital humano con potencial de promoción por una parte, y las vacantes disponibles, por la otra. Lo empleados con más características compatibles con el puesto (y por lo tanto, con más alta puntuación) se consideran los candidatos idóneos. A pesar de algunas limitaciones, por ejemplo, que los programas no consideran factores como el deseo del empleado por aceptar el puesto, estos sistemas hantenido gran difusión.
El proceso de selección consiste en una serie de pasos específicos que se emplean para decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
2. OBJETIVOS Y DESAFIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL
Tres elementos esenciales
Losdepartamentos de personal emplean el proceso de selección para proceder a la contratación de nuevo personal. La información que brinda el análisis de puesto proporciona la descripción de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeño que requiere cada puesto; los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisión , ypermiten asimismo conducir el proceso de selección en forma lógica y ordenada, y finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger. Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de selección. Hay otros elementos adicionales en el proceso de selección, que también deben ser considerados: la oferta limitada deempleo, los aspectos éticos, las políticas de la organización y el marco legal en el que se inscribe toda la actividad
IMPORTANCIA
La selección de personal es vital para cualquier organización, incorporar un miembro nuevo es decisivo, debido a que todo el esfuerzo de la empresa estará reflejado en la gestión del mismo, con todos los riesgos que ello significa para la permanencia de una empresaen un mercado competitivo como el actual, donde el recurso humano será en gran parte el soporte. En tal sentido a la hora de pensar en incorporar alguien, se deberá meditar en términos de inversión, en cómo la idoneidad de esta persona puede aportar valor dentro de un proceso de mejora continua que se orienta también a optimizar los resultados generados por cada integrante, que de no haber sidobien seleccionados, lejos de beneficiar, perjudicará el cumplimiento de los objetivos propuestos por la empresa
2. Técnicas de selección de personal.
2.1. Entrevista.
a. Tipos de entrevistas:
1.- No dirigida, dirigida;
• La entrevista es dirigida: cuando el entrevistador sigue un derrotero establecido previamente, el cual sirve como lista de verificación, y por lo general, utiliza unformulario que sigue el orden de la solicitud de empleo.
Entre las ventajas que tiene este tipo de Entrevista, se mencionan:
* La información es más fácil de procesar, simplificando el análisis comparativo.
* El entrevistador no necesita esta entrenado arduamente en la técnica.
* Hay uniformidad en la información obtenida.
Entre las desventajas se tienen:
* Es difícil obtener informaciónconfidencial.
* Se limita la posibilidad se profundizar en un tema que emerja durante la Entrevista.
• La entrevista es libre o no dirigida: cuando sigue el curso de las preguntas-respuestas-preguntas, es decir cuando no hay un derrotero preestablecido para cada entrevista. En una entrevista inicialmente se busca establecer contacto con el candidato para obtener información respecto de su...