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INTRODUCCION

Esta unidad tiene como propósito guiar y proporcionar información pertinente al lector para determinar la planeación de control de plazas en distintos ambientes empresariales.
La planeación de plazas y la plantilla de trabajo nos proporcionan soluciones ante posibles reingenierías y problemas de control en futuras condiciones, determinar el número de colaboradores, sueldos,plazas, sistemas de registro, reglamentación de asensos, manuales y objetivos proporciona un presupuesto de nuestro personal que necesitamos para un optimo proceso de producción, por lo que es de vital importancia no descuidar ningún aspecto respecto a nuestro factor mas importante que es el recurso humano.

UNIDAD II PLANEACION Y CONTROL DE PLAZAS

La plantilla
Definición:
Es el documento endonde se suscribe todos los puestos que conforman a la organización, las áreas donde están asignados y su condición laboral en donde se encuentran.
Por su forma la plantilla puede elaborarse de manera general o departamental en una empresa pública o privada.
OBJETIVO DE LA PLANTILLA:
Ofrece la descripción clara de los puestos que integran la organización en un periodo de tiempo
Permite eleficiente manejo y control del personal
Proporciona información para la toma de decisiones en la implementación de un sistema de escalafón
Aporta información para sistematizar la asignación de niveles de sueldos y salarios y poder establecer el presupuesto que se va a requerir
Ayuda a visualizar posibles cambios de personal en la compañía como:
Estructura de la plantilla
Nombre de la independenciaNombre del departamento
Lugar y fecha de su elaboración
Numero de progresivo del puesto
Nombre del empleado
Plaza
Nombre del puesto
Registro federal del causante o CURP
Fecha de alta
Categoría del trabajador
Numero de previsión social
Condición laboral (sindicato, personal de confianza
Sueldo
Compensación
Total percibido
Observaciones
Definición de escalafón

Es un sistema que seutiliza en un organismo social que sirve para señalar las distintas categorías, según sea la antigüedad, conocimientos, habilidades en forma ascendente.
Es escalafón es un derecho que por ley le corresponden a todo trabajador y tendrá mayores posibilidades los que cuenten con los siguientes requisitos:
Rendimiento personal: la persona se desempeñe en forma eficiente sus funciones y que presenteuna actitud de servicio o de colaboración para la empresa.
Conocimiento: se requiere conocer y realizar las funciones del puesto de manera optima y estar permanentemente asistiendo a cursos, saber sobre los reglamentos, políticas de la organización y respetarlos.
Meritos: ofrecer a la organización conocimientos que nos permitan innovar nuestros sistemas de trabajo y aportar ideas para mejorarotros cargos.
El objetivo del escalafón: es garantizar a todos los trabajadores su desarrollo, aumento de interés, otorgar mayor estabilidad de empleo y asegurar su ascenso.
Ventajas:
La organización mantiene una plantilla de personal estable, capacitado.
Existe una visión empresarial amplia.
La comunicación fluye positivamente.
Existe constante perseverancia por mejores puestos.
El ascensopor favoritismos es casi nulo.
Desventajas:
Fugas de personas con altos conocimientos.
Perdidas económicas cuando asciende un empleado que no debía.
Existen costos constantes por la capacitación
Reglamentación del escalafón
Es el acuerdo tomado por la empresa y la representación sindical para proteger los intereses de ambos.

Consideraciones generales en una reglamentación:
Tiene derechoa participar al concurso de ascenso escalafonario todos los integrantes de la organización que tengan determinada antigüedad y ocupen puesto que estén dentro del acuerdo previo entre la parte patronal y trabajadora.
El interesado deberá presentar la solicitud ante el departamento de recursos humanos, quien se encargara de evaluar y tomar la decisión pertinente.
El departamento de recursos...
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