seleccion

¿COMO CONTRATAR A
LA PERSONA CON
MAYOR POTENCIAL
PARA EL CARGO?
Perfil del Cargo
Selección
Formación
Evaluación

¿Alta rotación de
personal?
¿Poca productividad?
¿Baja
responsabilidad?
¿ Ausentismo laboral?
“NUESTRO PERSONAL ES NUESTRO MAYOR ACTIVO”
“NUESTRO PERSONAL ES EL PRINCIPAL
PROBLEMA”

El personal puede ser Maravilloso,
bueno, medio bueno, malo o
realmente horrible.¿ CÓMO PODEMOS SABERLO
ANTES DE CONTRATARLO?

DEPARTAMENTO ó AREA
DE RECURSOS HUMANOS
RR.HH.
•

Situación empresarial actual llena de cambios
constantes, competencia agresiva y con
exigencias más fuertes.

*LAS EMPRESAS TIENEN QUE ADAPTARSE A LOS CAMBIOS
PARA PODER SEGUIR SIENDO EFICIENTES Y COMPETITIVAS
Estrategias integradas en todos los escenarios para lograr los
objetivosEXITO = Capacidad de identificar y dirigir el
POTENCIAL

Las personas son y serán,
en definitiva, los
auténticos depositarios de
conocimientos, habilidades
y actitudes que posibilitan
la mejora de la
competitividad
empresarial

Desarrollo INTEGRAL
de las organizaciones
1.

2.

3.

¿Qué desempeño es el esperado para cada uno
de los puestos de la organización?
¿cuales sonlos conocimientos, habilidades y
actitudes que poseen las personas de la
empresa?
¿Como puedo gestionar eficazmente toda esta
información?
EL IMPACTO DE LAS FUNCIONES DE RR.HH.
REFLEJA LA VISION INTEGRADORA

PERFIL DE CARGO
SELECCIÓN
FORMACIÓN
EVALUACIÓN

PERFIL DEL CARGO
CONJUNTO DE CARACTERISTICAS GENERALES Y ESPECIFICAS
QUE DEBE TENER UNA PERSONA PARA DESEMPEÑAR DE
BUENA FORMAEL CARGO.

DESCRIPCIÓN DEL
CARGO

ENUMERACION EXHAUSTIVA DONDE SE CONSIGNAN EL MAYOR
NUMERO POSIBLE DE FUNCIONES Y TAREAS QUE DEBE
CUMPLIR LA PERSONA QUE OCUPA EL CARGO

El perfil debe considerar
tanto la parte psicologica
como el nivel y tipo de
estudios, experiencia
previa y requisitos de
salud.

¿Como elaboramos el
Perfil ?
1)

DESCRIPCION DEL
CARGO
a)
b)
c)
d)

2)CONTENIDO DEL
CARGO
Proposito- objetivomision
b) Funciones y
Responsabilidades
c) Lineas de Comunicacion
internas y externas

Nombre del Cargo
Ubicacion del Cargo
Cargo al que reporta
Cargo que Supervisa

a)

3)

a)

PERFIL DEL CARGO
Requisitos
b)
Requisitos Fisicos

Intelectuales
•
Educacion
•
Formacion
•
Experiencia
•
Habilidades

•

•
•

Esfuerzo fisiconecesario
Concordancia Visual
Constitucion fisica
necesaria

UN DISENO DE PUESTO DE
TRABAJO ERRONEO ES
FUENTE PRINCIPAL DE
DESMOTIVACION,
INSATISFACCION Y BAJA
PRODUCTIVIDAD

SELECCIÓN DE
PERSONAL
OBJETIVOS
•

Dar respuesta ágil a las necesidades de la
organización.

•

Pronosticar acertadamente el éxito de una
persona dentro de la empresa

SELECCIÓN DE
PERSONAL
•Fijar criterios de selección específicos

•

Diseñar pruebas técnicas enfocadas a la
valoración de candidatos.

•

Conocer las acciones complementarias

TODO PROCESO DE
SELECCIÓN INICIA CON
UNA DEMANDA. YA SEA
PARA CUBRIR UN CARGO
QUE SE ESTÁ CREANDO, O
POR LA SALIDA DE UN
TRABAJADOR

SELECCIÓN DE
PERSONAL
SE REALIZA EN 6 PASOS
1.
2.
3.
4.
5.
6.

RECLUTAMIENTOPRESELECCIÓN
REALIZACIÓN DE PRUEBAS
ENTREVISTA DE SELECCIÓN
VALORACIÓN DE CANDIDATOS
ENTREVISTA FINAL

SELECCIÓN DE
PERSONAL
1.RECLUTAMIENTO

INICIA: Requerimiento del departamento
donde surge la vacante.
Reclutamiento
TERMINA: Cuando se tienen a los
candidatos
que cumplan con los requisitos

SELECCIÓN DE
PERSONAL
INTERNO
TIPOS DE
RECLUTAMIENTOS

EXTERNO

MIXTOSELECCIÓN DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO
INTERNO





SE CUBRE LA
VACANTE CON LA
REUBICACIÓN DE
LOS EMPLEADOS .
PUEDEN SER
TRANSFERIDOS O
ASCENDIDOS

RECLUTAMIENTO
EXTERNO



SE CUBRE LA
VACANTE CON
CANDIDATOS
EXTERNOS

SELECCIÓN DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO
INTERNO








Más económico
Más ráapido
Poderosa fuente de
motivación
Desarolla la
competencia...