Selección Por Competencias

Páginas: 16 (3950 palabras) Publicado: 27 de septiembre de 2012
SELECCIÓN DE PERSONAL POR
COMPETENCIAS

Objetivo de la selección de personal
• Incorporar los RRHH adecuados a las
posiciones vacantes o con vacancia
planificada o requerida por una organización.
• Los RRHH pueden estar ya en la
organización (interno) o aún no están en la
organización (externo)

INVESTIGACION
DEL MERCADO
LABORAL Y
NECESIDADES DE
SELECCIÓN

RECLUTAMIENTOINCORPORACIÓN
DE RRHH
SELECCIÓN

INTEGRACIÓN

•Análisis del mercado laboral
y relación con lo social,
económico y político.
•Análisis de las necesidades
de selección.
•Identificar y elegir las fuentes de
Reclutamiento
•Técnicas de Reclutamiento.
•Propiedad del Reclutamiento
interno sobre el externo.
•Criterios de selección
•Descentralización de las decisiones
para seleccionarpersonal
•Técnicas de selección

•Planes y mecanismos de
integración de los nuevos
participantes en el ambiente interno
de la organización y/o a su nuevo
Puesto

M.S. Harry Patrón Torres

Reclutamiento de Personal

RECLUTAMIENTO: Definiciones
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos
orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargosdentro de la organización.
Es un sistema de información mediante el cual la
Organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos
las oportunidades de empleo que pretende cubrir.
Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer suficiente
cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el
proceso de selección.
El reclutamiento toma como base los datos sobre
necesidadespresentes y futuras de RH de la Organización.

El reclutamiento exige una planeación rigurosa
constituida por una secuencia de tres fases:

MERCADO LABORAL

ORGANIZACION

1. Investigación Interna
lo
que
la
organización
requiere:
personas necesarias para la
tarea organizacional.
Lo que tiene: fuentes de
reclutamiento internas
2. Investigación Externa
Lo que el mercado de RH
puedeofrecerle: fuentes de
reclutamiento externas

3. Técnica de Reclutamiento
por aplicar.

Reclutamiento interno
Ventajas
 Fuente de motivación
para el personal
 Se aprovechan las
inversiones de la
empresa en la
capacitación del personal
 Desarrolla un sano
espíritu de competencia
en el personal
 Más económico
 Más rápido
 Mayor índice de validez y
seguridad

Desventajas Condiciones de potencial
de desarrollo en los
empleados nuevos
 Conflicto de intereses
entre el personal
 Puede generarse un
ascenso hasta la
incompetencia de un
empleado competente
 Se puede perder la
creatividad e innovación

Empresas de
selección de
personal

Colegios
profesionales

FUENTES DE
RECLUTAMIENTO
EXTERNO

Reclutamiento externo
Ventajas
 Trae “sangrenueva” y
nuevas experiencias a
la organización
 Renueva y enriquece
los RRHH de la
organización
 Aprovecha las
inversiones en
capacitación
realizadas por otras
empresas

Desventajas
 Puede ser percibido
como una política de
deslealtad hacia el
personal de la empresa
 Por lo general afecta la
política salarial de la
empresa, sobretodo
cuando hay desequilibrio
entre la demanday la
oferta del RRHH.
 Demora más que un
proceso interno
 Es más costoso
 Es menos seguro

Fuentes de Reclutamiento Externo
EVALUACIÓN DE METODOS
Agencias de Empleo

ALTA

Anuncios en Medios
RAPIDEZ DE
INFLUENCIA

Contactos con Entidades
Presentación Compañeros

BAJA

BAJO

Presentación Espontánea
EL COSTO EN S/.

ALTO

Competencias
MODELO DEL ICEBERG
DestrezasConocimientos

Habilidades

Saber-saber

Saber-hacer

Conocimientos

Actitudes y
valores
Saber-ser

Visible
Más fácil de identificar

No Visible
Más difícil de identificar
Rasgos de personalidad
Concepto de uno mismo

Fuente: Spencer y Spencer, en Martha Alles: Dirección estratégica de Recursos Humanos

Selección por Competencias
Definición
Fases
Máximas de la...
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