Selección Por Competencias
COMPETENCIAS
Objetivo de la selección de personal
• Incorporar los RRHH adecuados a las
posiciones vacantes o con vacancia
planificada o requerida por una organización.
• Los RRHH pueden estar ya en la
organización (interno) o aún no están en la
organización (externo)
INVESTIGACION
DEL MERCADO
LABORAL Y
NECESIDADES DE
SELECCIÓN
RECLUTAMIENTOINCORPORACIÓN
DE RRHH
SELECCIÓN
INTEGRACIÓN
•Análisis del mercado laboral
y relación con lo social,
económico y político.
•Análisis de las necesidades
de selección.
•Identificar y elegir las fuentes de
Reclutamiento
•Técnicas de Reclutamiento.
•Propiedad del Reclutamiento
interno sobre el externo.
•Criterios de selección
•Descentralización de las decisiones
para seleccionarpersonal
•Técnicas de selección
•Planes y mecanismos de
integración de los nuevos
participantes en el ambiente interno
de la organización y/o a su nuevo
Puesto
M.S. Harry Patrón Torres
Reclutamiento de Personal
RECLUTAMIENTO: Definiciones
El reclutamiento es un conjunto de técnicas y procedimientos
orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y
capaces de ocupar cargosdentro de la organización.
Es un sistema de información mediante el cual la
Organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos
las oportunidades de empleo que pretende cubrir.
Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer suficiente
cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el
proceso de selección.
El reclutamiento toma como base los datos sobre
necesidadespresentes y futuras de RH de la Organización.
El reclutamiento exige una planeación rigurosa
constituida por una secuencia de tres fases:
MERCADO LABORAL
ORGANIZACION
1. Investigación Interna
lo
que
la
organización
requiere:
personas necesarias para la
tarea organizacional.
Lo que tiene: fuentes de
reclutamiento internas
2. Investigación Externa
Lo que el mercado de RH
puedeofrecerle: fuentes de
reclutamiento externas
3. Técnica de Reclutamiento
por aplicar.
Reclutamiento interno
Ventajas
Fuente de motivación
para el personal
Se aprovechan las
inversiones de la
empresa en la
capacitación del personal
Desarrolla un sano
espíritu de competencia
en el personal
Más económico
Más rápido
Mayor índice de validez y
seguridad
Desventajas Condiciones de potencial
de desarrollo en los
empleados nuevos
Conflicto de intereses
entre el personal
Puede generarse un
ascenso hasta la
incompetencia de un
empleado competente
Se puede perder la
creatividad e innovación
Empresas de
selección de
personal
Colegios
profesionales
FUENTES DE
RECLUTAMIENTO
EXTERNO
Reclutamiento externo
Ventajas
Trae “sangrenueva” y
nuevas experiencias a
la organización
Renueva y enriquece
los RRHH de la
organización
Aprovecha las
inversiones en
capacitación
realizadas por otras
empresas
Desventajas
Puede ser percibido
como una política de
deslealtad hacia el
personal de la empresa
Por lo general afecta la
política salarial de la
empresa, sobretodo
cuando hay desequilibrio
entre la demanday la
oferta del RRHH.
Demora más que un
proceso interno
Es más costoso
Es menos seguro
Fuentes de Reclutamiento Externo
EVALUACIÓN DE METODOS
Agencias de Empleo
ALTA
Anuncios en Medios
RAPIDEZ DE
INFLUENCIA
Contactos con Entidades
Presentación Compañeros
BAJA
BAJO
Presentación Espontánea
EL COSTO EN S/.
ALTO
Competencias
MODELO DEL ICEBERG
DestrezasConocimientos
Habilidades
Saber-saber
Saber-hacer
Conocimientos
Actitudes y
valores
Saber-ser
Visible
Más fácil de identificar
No Visible
Más difícil de identificar
Rasgos de personalidad
Concepto de uno mismo
Fuente: Spencer y Spencer, en Martha Alles: Dirección estratégica de Recursos Humanos
Selección por Competencias
Definición
Fases
Máximas de la...
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