Selecion De Personal En Una Empresa

Tesis: modelo de selección de personal en base a competencias laborales
"Diseño de un modelo de selección de magistrados del poder judicial en base a competencias laborales", TESIS para obtener el grado académico de Magíster en Administración con mención en Dirección de Recursos Humanos. AUTOR: Carlos Alberto Quispe Montesinos. Lima – Perú 2008.

CONCLUSIONES

1. Cualquier programa deacción dirigido a afrontar la crisis judicial, debe
considerar que una adecuada selección de quienes constituyen el
sustento del Poder Judicial: Los Magistrados, permitirá desarrollar de una
mejor manera las líneas directrices dirigidas a revertir los niveles de
ineficiencia y baja aceptación de la Administración de Justicia.
2. El Sistema de Selección de Magistrados en el Perú pertenece a aquellosdenominados “procedimientos profesionalizados” y se encuentra a cargo
del organismo constitucional autónomo Consejo Nacional de la
Magistratura (CNM) el cual lleva a cabo los procesos de selección de
jueces desde el año 1995, aunque con una interrupción entre 1997 y el
año 2000.
3. Los procesos a cargo del CNM presentan aspectos críticos tales como no
contar con una fase de reclutamientodirigida a atraer a abogados
sobresalientes o a aquellos con mejores antecedentes académicos y
experiencia profesional relevante; no se cuenta con un perfil de
Magistrado del Poder Judicial que permita conocer que carácterísticas y
requisitos mínimos esenciales debe reunir un aspirante a juez; en la fase
de evaluación curricular la calificación se determina primordialmente en
base a criterioscuantitativos antes que cualitativos; se asigna particular
valoración a grados de post grado y calificaciones académicas cuando ello
por sí solo no constituye un predictor de adecuado desempeño judicial;
existe un “criterio de conciencia” en el nombramiento en votación secreta
de los Magistrados sin fundamentación conocida en base a elementos
objetivos; y, se carece de una fase de induccióndirigida a los magistrados
recientemente elegidos, lo que genera un alto costo de aprendizaje que
corre por cuenta de cada Juez.
4. La adopción de un sistema de selección competencias laborales debe
llevar a adoptar un perfil en el que se consideren valores, competencias
genéricas y competencias específicas, las cuales no deben configurarse
en una lista difusa y ampulosa sino una relaciónpequeña pero que
contenga valores, conocimientos, habilidades, experiencias y conductas
distintivas y determinantes para administrar justicia y resolver
controversias jurídicas.

RECOMENDACIONES

1. Es necesario contar con un perfil del Magistrado Judicial que comprenda
los siguientes valores: Honestidad, independencia de criterio,
compromiso, justicia y esfuerzo. Las siguientescompetencias genéricas:
Empatía, persuasión, autoafirmación, liderazgo y dirección de personas,
solución de problemas, comunicación efectiva y dominio de las
tecnologías de la información. Y las siguientes competencias específicas:
Analizar críticamente las instituciones jurídicas y aplicarlas razonadamente
en la realidad, actuar con independencia frente a criterios e intereses
externos, defender laConstitución y la Justicia, conciliar pretensiones
contrapuestas en justicia, desarrollar formación jurídica en materias
jurídicas e interdisciplinarias y elaborar decisiones judiciales.
2. Definido el perfil del Magistrado Judicial en base al enfoque de
competencias laborales debe desarrollarse un proceso de selección que
comprenda etapas y mecanismos dirigidos a seleccionar a aquellosabogados con los conocimientos, habilidades, conductas, experiencias y
valores necesarios para desempeñar con éxito el puesto de Juez.
3. La convocatoria a los procesos de selección debe realizarse no solamente
para cubrir plazas de magistrados titulares sino también comprender a los
magistrados suplentes o provisionales de tal manera que todos los jueces
en ejercicio de funciones sean elegidos...
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