Semana 2 Administracion Del Recurso Humano
Páginas: 3 (627 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2012
ESTRUCTURA Y AMBIENTE ORGANIZACIONAL.
PRESENTADO POR: EMERSON JAIR BRILLA LACHE.
PRESENTADO A: INDIRA RODRIGUEZ SOTOMAYOR.
SENA VIRTUAL.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS-342837BUCARAMANGA 25 DE OCTUBRE.
2012.
ACTIVIDAD Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE.
1. Que se entiende por estructura organizacional.
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles,cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar losmiembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
2. Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización FuncionalEn general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organizaen grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. Nose debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfaccionespersonales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo. Elementos de la organización:(requerimientos) · Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. · Tiene que haber una claradefinición de los deberes, derechos y actividad de cada persona. · Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas. · Saber cómo y dónde...
PRESENTADO POR: EMERSON JAIR BRILLA LACHE.
PRESENTADO A: INDIRA RODRIGUEZ SOTOMAYOR.
SENA VIRTUAL.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS-342837BUCARAMANGA 25 DE OCTUBRE.
2012.
ACTIVIDAD Y ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE.
1. Que se entiende por estructura organizacional.
La estructura organizacional es una estructura intencional de roles,cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible. La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar losmiembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
2. Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización FuncionalEn general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organizaen grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. Nose debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfaccionespersonales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo. Elementos de la organización:(requerimientos) · Los objetivos deben ser verificables, precisos y realizables. Para que sean precisos deben ser cuantitativos y para ser verificables deben ser cualitativos. · Tiene que haber una claradefinición de los deberes, derechos y actividad de cada persona. · Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona, lo que cada uno debe hacer para alcanzar las metas. · Saber cómo y dónde...
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