ADMINISTRACION PARTICIPATIVA EN SEMCO: UN EJEMPLO A SEGUIR
Alejandra Luna*

Semco es una prestigiosa Compañía Brasileña conformada por cinco fabricas de diferentes productos; es decir, que utiliza las UNS (Unidad Estratégica de Negocio) como estrategia para el crecimiento de la compañía y hacerla mas competitiva en el mercado nacional e internacional.

Semco fue creada en 1953 por un ingeniero de origen austriaco llamado Antonio Curt Semler. Se dedicaba a la producción de maquinaria industrial. Más concretamente: bombas de extracción de agua marina que se vendían a los astilleros.

Tras una crisis financiera y administrativa que sufrió la compañía, pasó a manos de Ricardo Semler, hijo del fallecido Antonio Curt Semler, quien recibió la compañía en críticas condiciones y con amenaza de quiebra, pero gracias al talento e iniciativa de Semler, la Compañía sobrevivió tras un cambio drástico en su administración y cultura organizacional.

Semco decidió cambiar su visiónadministrativa con el fin de darle un enfoque más participativo, brindando confianza a sus empleados. Sus valores corporativos se basaban en la democracia, en la participación de utilidades y la buena información, y para lograr que estos valores se destacaran en la compañía, pasaron de tener una estructura organizacional piramidal a una circular, se tenia en cuenta cierto grado de libertad en los empleados, las relaciones con el sindicato, las limitaciones con el tamaño de la fábrica y generar una relación más estrecha entre los operarios y hacer de que coordinen mejor sus actividades laborales.

Por lo tanto, Semco tomó la decisión de abolir normas, manuales, reglas y se implementó la regla del sentido común, y se colocó al empleado en la exigente posición de utilizar su propio juicio. Por consiguiente, la democracia o el compromiso del empleado esta dada por la capacidad que posee de controlar sus propias condiciones de trabajo. Por otro lado, también se implementó la rotación de [continua]

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