SEMCO

A través del tiempo hemos visto como en las empresas se lleva a cabo una forma de trabajar similar, siempre con la modalidad de las jerarquías de manejar una tradición o cultura organizacional queha prevalecido desde el momento de la fundación de la compañía; a partir de estos puntos de vista surgen algunos interrogantes como ¿Qué pasaría si cambio el modelo organizacional? Hay que tener encuenta que a medida que pasa el tiempo van surgiendo nuevas necesidades que nos llevan a pensar en un cambio obligatorio en la manera de ver a la organización quizá si damos otro punto de vista sigeneramos nuevos modelos podemos llegar a ser más productivos.
En la actualidad debemos empezar a ser líderes que generen cambio y traer nuevas ideas a la empresa, aquí es donde tenemos que mirar estosmodelos como el que nos muestra Ricardo semler aplicado en semco y generar un ambiente laboral en el cual toda la organización participe en la toma de decisiones debemos romper esas jerarquías paragenerar una transparencia en todas las áreas de la empresa, que cada empleado evalué las actividades que está llevando a cabo su compañero y la forma en como el líder maneja el equipo de trabajo.
Muchasveces vemos que cuando todo un equipo de trabajo se desempeña en función del cumplimiento de los objetivos al momento de recibir un reconocimiento todo el crédito se lo lleva el líder, pero que buenosería si el grupo de trabajo además de recibir un reconociento equitativo para todos, también se les recompensara de la misma manera, pensamos que si el líder cumple con estos objetivos lo hizo soloy quizá por eso la compensación para él va a ser más alta que para sus trabajadores, si lográramos una compensación equitativa para todo el equipo de trabajo probablemente este grupo de personas va aestar más motivada en el momento de seguir desempeñando sus funciones.
Para que todos estos planteamientos funcionen debemos generar muy pocas limitaciones y mucha flexibilidad, quizá este es el...