Seminario De Emprendedores

Aspectos organizacionales de la empresa Sol Frio.


Objetivos.

Establecer la estructura organizacional de la empresa, las funciones de cada cargo y requisitos.
Definir las políticas de:
Captación del personal.
Desarrollo del personal (entrenamientos y capacitaciones).
Conclusiones.




Estructura organizacional.










Funciones por área

Director General:
Establecer objetivos de largo,mediano y corto plazo
Diseñar y determinar funciones y tareas
Dirigir los esfuerzos de todos los empleados hacia la obtención de las finalidades organizativas
Procurar que todo se haga según las previsiones, asegurar la obtención de los objetivos
Análisis de Problemas
Toma de Decisiones

Producción:
Producir el producto
Evaluación de calidad, cantidad y costo
Planificar, diseñar, comprar y presentarinformes
Garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes
Análisis crítico, análisis de control de existencia, análisis de capacidad y calidad

Control de Calidad:
Velar por la calidad del producto
 Cumplir los requisitos de calidad establecidos por la empresa
Coordinar los programas de mejora
Promover la prevención

Marketing y Ventas:
Crear publicidad para vender
Promocionar la empresay/o producto
Determinar el valor de las mercancías
Hacer estudios de mercado para los productos
Elaborar la documentación de respaldo de las ventas

Contabilidad y Finanzas:
Llevar a cabo la contabilidad de la empresa
Emitir por escrito las principales políticas contables
Elaborar, analizar y consolidar los Estados Financieros
Controlar las disponibilidades de las cuentas bancarias de cheques y deinversión, realizando conciliaciones mensuales 
Preparación de informes

Recursos Humanos:
Reclutamiento y selección
Inducción
Capacitación
Remuneraciones
Motivación y clima laboral


Políticas de captación del personal.

El Consejo de Administración de Sol Frio asume que sin el respaldo de un equipo humano cualificado, diversificado y motivado no sería posible lograr sus objetivos propuestos.Finalidad
Para el éxito de la empresa es crítico reclutar, seleccionar y retener el mejor talento de acuerdo con la legislación vigente y las mejores prácticas profesionales.

Principios básicos de actuación

Para la consecución de los objetivos señalados, Sol Frio acepta y promueve los siguientes principios básicos que deben presidir todas sus actividades en materia de reclutamiento y selección:a) Desarrollar un programa de homogeneización de los procesos de selección en el Grupo, de forma que estos:
i. Respeten la igualdad de oportunidades y promuevan la no discriminación por razón de raza, color, edad, sexo, estado civil, ideología, opiniones políticas, nacionalidad, religión o cualquier otra condición personal, física o social. A través de ello, se garantizará la capacidad paraincorporar, motivar y retener el mejor talento y mantener los principios éticos y legales esperados de una empresa de confianza, congruente y alineada con los valores de sus clientes, accionistas, empleados y comunidad.
ii. Incluyan a todos los profesionales que se ajusten al perfil de competencias requerido, sin exclusiones de cualquier índole que limiten la eficacia de la selección.
iii. Aseguren quela selección se realiza atendiendo exclusivamente a criterios de mérito y capacidad, garantizando que todos los candidatos reciben el mismo trato durante todo el proceso.
iv. Permitan identificar y evaluar a los candidatos ideales en función de los conocimientos, actitudes, habilidades y competencias requeridos para los diferentes puestos de trabajo.
v. Cumplan con la legislación laboral vigenteen cada país en materia de reclutamiento y selección.
vi. Garanticen a todos los candidatos la absoluta confidencialidad de acuerdo con las normas de protección de datos personales.
b) Favorecer el acceso de los jóvenes a su primer empleo.
c) Presentar a los candidatos una oferta de valor competitiva que favorezca la selección y la contratación de los mejores profesionales.
d) La oferta de valor...