Seminario Título

Páginas: 82 (20458 palabras) Publicado: 19 de febrero de 2014
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CAPÍTULO 1 INTRODUCCIÓN

El presente seminario de título, conduce al título académico de Ingeniería
en Ejecución con mención en Automatización y Control Industrial.
El estudio quiere plasmar la teoría en la práctica introduciéndose en el
mundo empresarial y sus problemas con soluciones reales y proyecciones al corto,
mediano y largo plazo.
El mundo y la sociedad están en constantecambio y evolución, es familiar
escuchar términos como “Impacto Medio Ambientales”, “crisis económicas”,
“quiebra”, “reingeniería”, etc.
El Ingeniero en Ejecución en Automatización y Control Industrial es un
profesional capacitado para dar respuesta a la creciente tecnificación de la
sociedad contemporánea, de gestionar, identificar y responder a las demandas del
escenario

productivo

ysocial

donde

se

desempeñen,

conjugando

sistemáticamente conocimiento técnicos y científicos propios de su campo
disciplinal, para dar solución a los requerimientos de la industria y mercado. Para
ello aplica herramientas en forma metódica, integrada y contextualizada, los
conocimientos de las Ciencias y la Tecnología para la gestión, administración,
diseño, instrumentación,mantención, optimización, supervisión y explotación de
sistemas de automatización y sistemas de control de procesos industriales.
El contexto utilizado en este seminario de título es la optimización del
proceso productivo en la industria de servicios, específicamente un servicio
técnico electromecánico que presta la empresa ECSA, ubicada en la sexta región.
Ésta industria electromecánica es elservicio de soporte y apoyo a las grandes
industrias, tales como las agrícolas, termoeléctricas, alimenticias, mineras, entre
otras.
La materia a abordar se genera mediante la siguiente analogía: las grandes
empresas industriales necesitan producir de manera constante para satisfacer las
necesidades demandadas del mercado, por tanto, si existe una falla en la cadena
de producción existe unabaja en la producción y si a esto le sumamos que la

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reparación o la renovación del equipo es tardía, se obtiene una perdida
ascendente en proporción a la cantidad de tiempo perdido.
Por tanto, en seminario de título se detectarán las debilidades de la
empresa ECSA que lleva más de 20 años en el mercado del rubro del servicio
técnico electromecánico en la sexta región, para atacar yfinalmente lograr
establecer un servicio eficiente, eficaz y que sea económicamente rentable.
CAPÍTULO 2 ANÁLISIS DEL PROBLEMA

En este capítulo se dará a conocer el problema identificado en ECSA. Dicho
problema es la base central del seminario de título, ya que una vez identificado se
propondrá un plan estratégico de mejora.
2.1 PROBLEMÁTICA A ABORDAR

La mayoría de las pequeñas y medianasempresas fracasan debido a una
mala gestión y esto principalmente se debe a la falta de conocimiento en la forma
de optimizar los recursos del negocio.
Para las pymes que pretenden sobrevivir, no solo es necesario el trabajo duro sino
también hacerlo de manera inteligente. Para lograr triunfar deberán continuamente
revisar la validez de los objetivos del negocio, sus estrategias y su modo deoperación, tratando siempre de anticiparse a los cambios y adaptando los planes
de acuerdo a dichos cambios.
En Chile un gran número de empresas aumenta sus ventas, pero no sus
resultados. Esto va de la mano con una mala gestión de los gastos que se refleja
en malas decisiones a la hora de comprar o determinar costos, es allí donde se
quiere apuntar, logrando un buen manejo de la información, nocomprando más
insumos de los necesarios para la operación del negocio, de tal forma de no
incurrir en gastos de stock que permanecerá estancado y sin movimiento. Además
de todo lo que conllevan los costos de oportunidad en relación a la inversión de
recursos de manera inadecuada, esto sucede cuando por malas políticas

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empresariales se mantienen grandes cantidades de productos...
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