Seminario

ESTRETEGIA
* El diseno de la estrategia depende de:
1. Objetivo a alacanzar
2. Recursos disponibles
3. Estrategias de la competencia
4. Innovación para sorprender e impactar.

* FODA
* Herramienta que muestra la situación actual de la organización.
* se obtiene mediante un diagnóstico preciso.
* En base a el se toman decisiones de cualquier ámbito de laorganización.

* Objetivos del FODA
1. Conocer la realidad de la situación actual.
2. Visualizar panoramas de cualquier ámbito de la organización.
3. Determinar políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.

* Análisis FODA:
* Interior de la organización:
* Fortalezas ( aumentarlas)
* Debilidades (disminuirlas)
* Entorno social:
*Oportunidades (Aprovecharlas)
* Amenazas (Neutralizarlas)

* Fortalezas:
* Experiencias de RRHH
* Procesos administrativos para alcanzar objetivos.
* Grandes recursos financieros
* Características del producto que oferta
* Cualidades del servicio.

* DEBILIDADES:
* Capital de trabajo mal utilizado
* Deficientes del mcdo. Contraído
*Problemas con la calidad
* Falta de capacitación.

* OPORTUNIDADES:
* Mcdo. Mal atendido
* Necesidades del producto.
* Fuerte poder adquisitivo
* Regulación a favor del proveedor

* AMENAZAS:
* Competencia muy agresiva
* Cambios en la legislación
* Tendencias desfavorables en el mcdo.
* Acuerdos internacionales

* ¿Quién puede hacerun análisis FODA?
* Cualquiera que distinga:
Lo bueno de lo malo, lo relevante de lo irrelevante, lo externo de lo interno.

* FODA los ayuda a analizar la org. Siempre y cuando podamos responder a 3 preguntas:
1. ¿Es relevante lo que estoy haciendo?
2. ¿Esta fuera o dentro de la organización?
3. ¿ES bueno o malo para mi empresa?

* La matriz FODA* ESTRATEGIAS FO (MAXI-MAXI)
* Uso de las fortalezas inertnas para aprovechar oportunidades externas.
* Estrategia mas recomendada.
* La org. Podría partir de sus fortalezas y a través de la utilización de sus capacidades (+), aprovecharse del mcdo. p/ el fortalecimiento de sus ByS.

* ESTRATEGIAS DO (MINI-MAXI)
* Mejorar las debilidades internas, aprovechando lasoportunidades externas, una org. A la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades.
* Podría invertir recursos para desarrollar áreas deficientes y asi poder aprovechar oportunidades.

* ESTRATEGIAS FA (MAXI-MINI)
* Mejorar debilidades internas para tomar las oportunidades externas.
* Trata de disminuir al minimo elimpacto de las amenzas del entorno, valiéndose de las fortalezas.

* ESTRATEGIAS DA (MINI-MINI)
* Disminuir debilidades y neutralizar amenazas a través de acciones de carácter defensivo.
* Se utiliza solo cuando la org. Ser encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas debilidades.
* Va dirigida a la competencia.

* FO: use fortalezas p/tomar ventajas delas oportunidades.
* FA: use fortalezas p/evadir amenazas.
* DO: supere debilidades tomando ventajas de las oportunidades.
* DA: Minimice debilidades y evite amenazas.

* GENERACION DE VALOR AGREGADO



* LA CADENA DE VALOR
* Actividades primarias:
1. Aprovisionamiento
2. Operaciones
3. Logística de salida
4. MKT y ventas
5.Servicio
* Actividades de apoyo:
1. Finanzas
2. Gestión RRHH
3. Sistemas de información
4. Desarrollo tecnológico
5. Compras

* EL SISTEMA DE VALOR:
Proveedores empresa distribuidores comercio final consumidor.
* MODELO 5 FUERZAS DE PORTER.
* Existen 5 fuerzas que determinan las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mcdo. Algún...