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ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO
Taylor comprobó que en todos los oficios, los obreros aprendían la manera de ejecutar sus tareas observando a sus compañeros vecinos. Notó que eso originaba diferentes maneras y métodos de hacer una misma tarea en cada oficio, y una gran variedad de instrumentos y herramientas diferentes en cada operación. Puesto que entre los diferentes métodos e instrumentosutilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido, un instrumento mas adecuado que los demás, es posible encontrar estos últimos y perfeccionarlos mediante un análisis científico y detallado estudio de tiempos y movimientos, en ves de dejarlos a criterio personal de cada obrero. Ese intento de sustituir métodos impiricos y rudimentarios por métodos científicos en todos los oficios recibióel nombre de ORGANIZACION RACIONAL DEL TRABAJO (ORT).
* LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE LA ORT
1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos: El instrumento básico para racionalizar el trabajo de los obreros era para el estudio de los tiempos y movimientos partiendo de esta premisa, comprobó que el trabajo puede efectuarse mejor y mas económicamente mediante el análisis del trabajo,esto es, de la división y subdivisión de todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea.
Ventajas
* Eliminar los movimientos inútiles para sustituirlos por otros mas eficaces.
* Volver más racional la selección y el entrenamiento del personal.
* Mejorar la eficiencia del obrero y, en consecuencia, el rendimiento de la producción.
*Distribuir uniformemente el trabajo para que no halla periodos en que este falte o sea excesivo.
* Tener una base uniforme para fijar salarios equitativos y para conceder los premios por aumento de la producción.
Objetivos
* Eliminación de todo desperdicio de esfuerzo humano.
* Adaptación de los obreros a la propia tarea.
* Entrenamiento de los obreros para que ejecuten mejor sustrabajos.
* Mayor especialización de las actividades.
* Establecimiento de normas bien detalladas para ejecutar el trabajo.

MOVIMIENTOS ELEMENTALES
* 2. Estudio de la fatiga humana
Se considera que la fatiga reduce la eficiencia. Para disminuir la fatiga, se establecieron algunos principios de economía de movimientos que pueden clasificarse en tres grupos:
* 1. Relativos al usodel cuerpo humano.
* 2. Relativos a la distribución física del sitio de trabajo.
* 3. Relativo al desempeño de las herramientas y del equipo.
* 3. DIVISION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OBRERO
Al comprobarse que el trabajo puede ejecutarse mejor y de manera mas económica mediante la subdivisión de tareas, se llego ala conclusión de que el trabajo de cada persona debería, en medidade lo posible, limitarse a la ejecución de las tareas mas sencillas y especificas. Así, cada obrero se especializo en la ejecución de una sola tarea, o de tarea sencilla o elementales, para ejecutarse a los estándares descritos y alas normas de desempeño establecidas por el método.
* 4. DISEÑO DE CARGOS DE TAREAS
Tarea: Es toda actividad realizada por alguien en el desarrollo de su trabajodentro de la organización. La tarea constituye la menor unidad posible dentro de la división del trabajo en una organización
Cargo: Es el conjunto de tareas ejecutadas de manera cíclica o repetitiva.
Ventajas
* Admisión d empleados con calificación mínima y salarios menores, lo cual reduce los costos d producción.
* Minimización de los costos de entrenamiento.
* Reducción de errores enla ejecución del trabajo, lo que disminuye desperdicios y devoluciones.
* Facilidad de supervisión, lo cual permite que cada supervisor controle un numero mayor de subordinados.
* Aumento de eficiencia del trabajador y, por tanto, de la productividad.
* 5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCION
Al establecer el lan de incentivo salarial, buscaba conciliar los intereses de la...
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