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MAESTRIA EN ADMINISTRACION
UNIVERSIDAD DE SONORA


MATERIA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL


MAESTRA: DRA. MARIA LETICIA VERDUGO TAPIA



ALUMNO: RICARDO ARMENTA SALAZAR


TRABAJO: TAREAINDIVIDUAL


HERMOSILLO SONORA 24 DE ABRIL DEL 2013

PREGUNTAS PARA DISCUSION
1. Defina claramente y cite un ejemplo de diferenciación e integración.
Diferenciación: una clara división que sedebe observar en el trabajo que se desarrolla en cada puesto y la forma de evitar confusión o duplicidad de funciones. Ej. Los manuales en los que ser especifican los puestos y sus funciones.Integración: es la interrelación de las diversas funciones que existen en la empresa para lograr el objetivo común de la misma. Ej. Es el organigrama y como se interrelacionan para juntos en la empresa lograrun objetivo como lo es el departamento de producción y almacén.
2. Mencione las características de la planeación estratégica y la planeación operativa.
Planeación estratégica
- Fuente y origen deplanes específicos posteriores.
- Es conducida por la alta dirección
- Se elabora con vista en largo plazo.
Planeación operativa
- Contempla un área especifica de la empresa
- Se elabora con vistaen el corto plazo
- Es producto de esquemas marcados por la planeación estratégica


3. Enumere y ejemplifique las fases del modelo de diferenciación e integración de Lawrence y Lorsch.
1) Demandas ambientales. Igualación de precios, ya que los centros de servicio como soriana, Wal-mart, Aurrera compiten para tener precios bajos.
2) Diferenciación. Los manuales de las empresas paradelimitar funciones.
3) Integración. Cursos de capacitación e inducción.
4) Manejo de conflictos. Hacer del conocimiento de todas las sanciones a las que serán acreedores si se comete alguna falta.
5)Contrato empleado administración: dentro de la empresa existen grupos informales como equipos de futbol.

4. Con base en el esquema de diseño de la organización identifique los elementos existente...