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TEORÍA ADMINISTRATIVA
Maestria en Administración de Empresas

PRIMERA SESIÓN
1. Introducción 2. Definición de Administración 3. La Empresa 4. Administradores 5. Dirección – Gestión – Ejecución 6. Ciencia – Técnica – Arte 7. Usos de “Administración” 8. Relación con otras ciencias 9. Características 10.Importancia

INTRODUCCIÓN
• Transformaciones sociales, surgimiento de la industria y delmercado: Desarrollo administrativo.
– Etapa original de la actividad administrativa en las antiguas sociedades
• • • • Los hombres primitivos se organizaron para enfrentar las condiciones adversas de la naturaleza El número de individuos aumentó y las necesidades también lo hicieron La administración se hizo necesaria en la organización de la vida de individuos. Se empezaron a crear principiosadministrativos:
– – “Universalidad del pensamiento administrativo” (Sócrates en Grecia) “Distinguir las atribuciones y derechos que correspondían al soberano, a la gestión pública y las relativas al pueblo” (Rousseau)

– Forma de organización de la Iglesia Católica
• Complejidad, tamaño y la necesidad de controlar desde el poder central un amplio grupo de comunidades
– – Administración depersonal Modelos de control financiero

– Avance de la industria en la creación de métodos y estrategias administrativas
• • El pensamiento administrativo y su práctica adquiere un carácter sistemático y elaborado a partir de la consolidación del sistema manufacturero, durante la revolución industrial Las transformaciones productivas y comerciales en el capitalismo hicieron necesarios métodos deadministración de personal, de planeación financiera y de control de la producción

INTRODUCCIÓN
• Nuevas tendencias: Condiciones que imponen el mercado y el comercio internacional
– Manejo eficiente de los recursos humanos, técnicos y financieros – Aumento de la productividad, eficacia y eficiencia
• • • • • Competitividad Planeación Justo a tiempo Calidad total Reingeniería

•Alternativas y limitaciones de empresas en la industria nacional
– Modelos administrativos empresariales
• • • • Generar un amplio sentido de cooperación entre todos los trabajadores Incrementar los niveles de productividad a partir del fomento a la capacitación Ofrecer productos y servicios integrales a los clientes Incluir dentro de la "responsabilidades sociales de las empresa" la conservación delmedio ambiente

– Un mayor desarrollo social, comercial e industrial se acompaña de mejores métodos y prácticas administrativas, sin embargo su implementación en las empresas está limitada a la capacidad financiera de las mismas.

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN
• Etimología
– Administrar (lat. Administrare): Servir – Manage (it. Maneggiare): Manejar (lat. Manus): Mano – Management (fr.Manège): Miramientos



Definiciones
– "… proceso que consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar…” (Fayol, 1980) – “…proceso distintivo de la planeación, organización, dirección, ejecución y control del trabajo mediante el empleo de personas y recursos de diversa índole…” (Terry, 1961) – “…acción encaminada a convertir un propósito en realidad objetiva, es el orden sistemático deacciones y el uso calculado de recursos aplicados a la realización de un propósito… es la acción de dirección y supervisión del trabajo y del uso adecuado de materiales y elementos para realizar el fin propuesto…” (Mostern Marx, 1946) – “…conjunto de conocimientos sistemáticos y herramientas que mediante modelos y métodos, permiten la adecuada operación de las organizaciones sociales, sean o nolucrativas, para incrementar las eficiencias de las mismas…” (Duque Oliva, 2009)



Administración vs.. Organización
• • Conjunto de principios que se explican para ejecutar las funciones del proceso administrativo Estructura sistemática integrada por personas o entes sociales que interactúan entre si y que desarrollan procesos administrativos en busca de objetivos determinados.

LA...
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