Siemens

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  • Publicado : 8 de diciembre de 2011
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CAMBIO ESTRATEGIA El caso nos muestra un cambio de estrategia de negocio de la empresa Siemens. Observamos cómo Siemens tenía una estrategia inicial basada en producir motores estándar en grandesvolúmenes. Con el paso de los años, el mercado en el que se encontraban se volvía cada vez más competitivo, los precios de la mano de obra de los nuevos competidores tenían como resultado unos precios muybajos que Siemens no podía igualar quedándose así fuera del mercado. Así que decidieron migrar hacia el nicho de mercado de motores especializados. A medida que el objetivo de negocio de Siemens fuecambiando hacia la producción de menos volúmenes de motores más personalizados podíamos afirmar que la empresa fue adquiriendo un elevado grado de diversificación. Según iba adquiriendo ese grado tanamplio de especialización en motores hechos a medida, y por tanto en la producción de gran variedad de productos, se fue dando cuenta de que el sistema de costes que se venía utilizando no era deltodo eficiente. El método tradicional que se venía utilizando, el método VBC, siendo un método de costes basado en volumen que para su actividad inicial iba perfecto, a medida que seguía la tendenciahacia la diversificación se observaban en él defectos importantes de traslado de los costes correspondientes al producto con exactitud, la información obtenida con este método no reflejaba fielmente larealidad. Así que Siemens fue migrando hacia un sistema de costes PROKASTA que no es más que un sistema de costes basado en actividades. Actualmente Siemens se encuentra en un momento en el que tienela posibilidad real de elegir qué pedidos acepta, así pues se hace de vital importancia conocer con una mayor precisión los costes para poder seleccionar correctamente qué pedidos son los que nosgeneran un mayor beneficio. El caso no nos proporciona datos sobre el beneficio por pedido pero por la decisión final llevada a cabo parece que se trata de los pedidos de bajo volumen los que mayor...
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