Siete sorpresas del ceo

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SIETE SORPRESAS DEL CEO

HECHOS:

SORPRESA 1.
Usted No puede manejar la empresa
a) Manejar una empresa es solo una pequeña parte del sistema.
b) Los CEO Working with outside constituencies – analysts, media, lobbyists, charities, other companies' boards – become your new priorities and no one can substitute for youtientiasume muchas reuniones conlos analistas, medios de comunicación, organizaciones benéficas, juntas directivas las cuales requieren la presencia del CEO.
c) Los nuevos CEO Luchan por controlar el Luluchan por controlar el consumo del tiempo, atender a los accionistas, analistas, miembros del consejo, grupos de la industria políticos.
d) Los externos luchan por aprender el funcionamiento de su nuevaempresa.
e) DseSsSe desprenden de responsabilidades.
f) No es posible que un CEO supervise todas las facetas de una gran empresa. No puede monitorear a todos.
g) La mayor influencia del CEO debe ser la de crear y comunicar estrategias claras y comprensibles. Institucionalizar estructuras y procesos rigurosos para guiar, informar y recompensar. Establecervalores.
h) Debe seleccionar y gestionar el equipo de altos ejecutivos para compartir el manejo de la empresa.
You need to delegate the day-to-day operations to your general managers Your influence shifts from direct to indirect means – articulating a clear strategy; institutionalizing structures and processes to guide, inform and reward; mentoring key people; and settingSORPRESA 2
Dar órdenes es muy costoso
a) Dar órdenes unilaterales o rechazar propuestas originadas en la organización implica un alto precio.
b) Deben ejercer el poder directo haciéndolo de forma selectiva y deliberada.While a new CEO needs to put a stake in the ground to show what he or she stands for, it's rarely a good idea to give a direct order
c) Elpoder suele usarse mejor de manera directa, mediante procesos como la creación de estrategias.
d) Se deben identificar las áreas en las que se deseen hacer cambios estratégicos.
e) The CEO needs to share power and trust others to make important decisions El CEO debe delegar el poder y confiar en otros para tomar decisiones importantes.
f) Second guessing a seniormanager can demoralize and demotivate that person, and erode his or her authority and confidence Loa CEO no deben pasar por encima de la autoridad de su equipo de trabajo al frenar campañas de forma precipitada.
g) Deben crear fuerzas de tarea para analizar los procesos clave de gestión Debed
h) It is rarely a good idea to unilaterally overrule a thoughtful decision thathas cleared several other organizational hurdlesDebe delinear su territorio el CEO para demostrar que el dirige la organización, pero sin anular el trabajo de otros.

SURPRISE #3: It Is Hard to Know What Is Really Going On SORPRESA 3
Es difícil saber lo que realmente ocurre
a) Después del nombramiento del CEO sus relaciones cambian esto ocasiona que la información sólida que recibese vuelva mas difícil de obtener, y la que llega no es con buenas intenciones.
b) Former peers and subordinates who used to supply informal information are now on their guard and protect their own agendasUn enUn entorno informal reduce las barreras y brinda una oportunidad para escuchar las ideas de una muestra representativa de empleados, pero ahora están a la defensiva y protegensus propios intereses.
c) The best source of unfiltered information may be informal weekly lunches with 10 –12 mid- and lower-level employees – without their managers in attendance – or field visits and town-hall type forumsAnother source of unbiased information may be customers, other CEO's, affiliations with industry associations, or independent advisors who could tell the unabashed...
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