Signos vitales

1.1 Elementos para identificar posibles proyectos Definición de Proyecto.

Es la integración de una serie de procedimientos y actividades haciendo uso de una metodología definida que permita lograr los objetivos y metas de la manera mas eficiente y efectiva.

Motivos de un Proyecto.

Dentro de los motivos que generan el inicio de un proceso para el desarrollo de proyectos se encuentranprincipalmente elementos y factores que pueden ser externos e internos. Algunos de estos factores son los que se mencionan a continuación:

Cambios Demográficos.− Se refiere a cambios en la distribución de grupos humanos dentro de una entidad.

Micro mercados.− Se refiere a la necesidad de atender a segmentos de usuarios muy específicos y donde se requieren de productos y servicios adecuados.Volatilidad Corporativa.− Es la necesidad de llegar a acuerdos, uniones, alianzas o adquisiciones que modifican el estado de una empresa.

Control de Costos.− Se refiere a la presión por contener y reducir gastos.

Consumismo.− es la necesidad de reaccionar a la demanda y seleccionar a sus consumidores.

Crisis Educativas.− Es la necesidad de trabajar con empleados quienes cuentan con undesintegrado sistema educacional.

Ambientalismo.− Es la necesidad para reaccionar a los cambios del medio, así como el crecimiento que este genera. 1

Calidad.− Se refiere al mejoramiento del producto final.

Globalización.− Se refiere a la necesidad de tener mayor cobertura.

Regularizaciones.− Se refiere a cambios dentro del ambiente provocados por acciones gubernamentales. Por Ej. Lasleyes y los impuestos.

Elementos para identificar posibles Proyectos Problemas con algún elemento actual.− Errores, ineficiencias, retardos, deseos de algún incremento, reducción de gastos, etc.

Deseos de explotar nuevas necesidades.− Nuevos mercados, nueva producción, mas formas de obtener venta competitiva, uso de sistemas de información.

Incremento de la competencia.− Nuevascaracterísticas en los competidores, mejorar un servicio o un producto.

Hacer mas efectivo el uso de la información.− Nueva información, mejor aprovechamiento, rapidez, mejores decisiones.

Crecimiento organizacional.− Crecimiento en las empresas, mas necesidades.

Unión o adquisición corporativa.− Consolidación de sistemas y procesos, requerimientos, reducir actividades redundantes. Cambios en elambiente o en el mercado.− Clientes, proveedores, leyes y regulaciones, clima. 1.2 Métodos y etapas del Desarrollo de Proyectos MÉTODOS PARA ANALIZAR NECESIDADES. Análisis Creativo.

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Involucra la investigación de nuevas alternativas para solucionar los problemas actuales. Se identifican métodos innovativos ( nuevos o anteriores ) para resolverlo. Análisis Crítico. Significa tener una actitudescéptica y dudosa, requiere cuestionamientos para establecer cuando los elementos deben significar mas eficiencia y efectividad. Se consideran 2 pasos :

1.− Ir mas allá de la automatización de sistemas. 2.− Cuestionar establecimientos y sumisiones.

ETAPAS DEL DESARROLLO DE PROYECTOS.

Detección de Necesidades. Consiste en determinar que algún elemento ( procesos, equipos, personas, etc. ) nocumplen ya con los objetivos o metas, o bien, se requiere de uno no existente de acuerdo al nivel de importancia que manifieste la necesidad.

Definición del Problema. Consiste en delimitar las fronteras y el alcance de las necesidades que se desean atender y sobre la cuales existen posibilidades de definir un proyecto.

Definición de Factibilidad. Consiste en definir el nivel de factibilidad( posibilidades de éxito ) para conseguir la solución de las necesidades. Se manejaran 4 niveles de factibilidad que servirán para determinar si un proyecto puede ser exitoso o no, estos niveles son: • Operacional. • Técnico. • Económico. • Calendarización. Planeación del Proyecto. Consiste en explicar como será la delimitación del problema, justificando el planteamiento de los objetivos...