Silabo Admon De La Produccion I Periodo I 2015 J1

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Fecha de Revisión:
07/05/2014

Gestión Académica

Proceso:

SÍLABO DE CLASE

Rev. D

Código:
REG-GAC-003

Carrera: Ingeniería en Producción Industrial
Nombre de la asignatura: Administración de la Producción I
Número de unidades valorativas: 4
N° Horas teóricas: 4

N° de Horas prácticas: 0

Horas por semana: 4

Horas por periodo: 48 horas

Horario enasignatura
Virtual

que

se

desarrollará

la Lugar donde se desarrollará la
asignatura.
Virtual

Requisitos para cursar la asignatura:
Haber cursado la asignatura de Administración II.
Conocimiento de matemática básica
Conocimiento de Estadística
Objetivo General de la asignatura:
Al finalizar la asignatura el estudiantes será capaz de:
1. Aplicar y analizar técnicas básicas relacionadas con la creaciónde bienes y
servicios.
2. Aplicar la toma de decisiones en situaciones reales mediante el estudio, análisis
y discusión de casos capacidad de producción, balanceo de línea y localización
delas instalaciones.
Objetivos específicos
Al finalizar la asignatura el estudiantes será capaz de:
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Definir el concepto de administración de operaciones.
Describir brevemente la historia de laAdministración de Operaciones.
Mencionar cuales son las funciones esenciales para la producción de bienes
y servicios.
Establecer la diferencia entre productos y servicios.
Identificar los distintos tipos de costos de producción.
Realizar cálculos y análisis de productividad de un proceso productivo.
Describir los efectos de la globalización en las organizaciones.

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Fecha de Revisión:
07/05/2014

Gestión Académica

Proceso:

SÍLABO DE CLASE

Rev. D

Código:
REG-GAC-003

Especificar las razones por las cuales las organizaciones establecen sus
operaciones en el extranjero.
Describir los aspectos culturales y éticos a los que se enfrentauna
organización al establecer sus operaciones en el extranjero.
Desarrollar la misión y la visión para una organización.
Explicar cómo se desarrolla un plan estratégico básico para una organización.
Describir las razones por la cuales una organización puede establecer sus
operaciones en el extranjero.
Explicar la importancia de la administración de proyectos dentro de las
empresas.
Describir lasaplicaciones del diagrama de Gantt en la administración
de proyectos.
Explicar el uso de la técnica PERT/CPM en la administración de proyectos
Explicar los conceptos aplicados a los pronósticos.
Enumerar y explicar los tipos de pronósticos.
Identificar los horizontes de tiempo en los pronósticos.
Enumerar y exponer los tipos de pronóstico cualitativos.
Enumerar los tipos de pronósticoscuantitativos.
Describir el procedimiento para calcular pronósticos utilizando promedio móvil
y suavizamiento exponencial.
Explicar cómo se utiliza el cálculo del error del pronóstico para determinar el
modelo de pronóstico más adecuado.
Describir cómo se desarrollan los cálculos de pronósticos utilizando el modelo
de proyección de tendencias.
Explicar cómo se aplica la variación estacional para el ajuste dela demanda.
Describir como se emplea el análisis de regresión lineal para el cálculo de
pronósticos.
Definir el concepto de Estrategia de Procesos.
Explicar la importancia de seleccionar una estrategia de procesos adecuada.
Diferenciar entre los distintos tipos de estrategias de procesos.
Identificar rubros donde se utilizan las distintas estrategias de procesos.
Definir capacidad deinstalaciones.
Diferenciar entre capacidad diseñada, capacidad efectiva y salida real de las
instalaciones.
Determinar la eficiencia y la utilización de una planta de producción.
Describir las estrategias para ajustar la capacidad de las instalaciones a la
demanda.
Explicar la importancia de la estrategia de localización.
Enunciar el objetivo de la estrategia de localización.
Identificar los factores que...