Siman

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ANALISIS DE LA 5 FUERZAS DE ALMACENES SIMAN

Las 5 fuerzas competitivas del sector o noción de rivalidad ampliada para ALMACENES SIMAN es determinar el atractivo de su entorno competitivo. Desarrollar una posición fuertemente competitiva, Escoger los mercados correctos en los que competir es un paso crucial en el análisis de los mercados y en el desarrollo de estrategias.
Es es por ello queMichel Porter , identifico cinco fuerzas las cuales detallaremos a continuación:

INDUSTRIA COMPETITIVA:

PARTICIPANTES NUEVOS:
Como estudiantes hemos observado que la empresa de ALMACENES SIMAN , es una empresa muy grande y ha crecido mucho en los últimos años abarca muchos países de centro América y para ingresar a ellos tuvieron que hacer investigaciones de mercado para romper lasbarreras de entrada que se le ocasionaron en su momento.
Diferenciación del producto: al entrar a las salas de ventas de ALMACENES SIMAN y a su página web podemos observar que tienen una línea de productos muy amplia con sus categorías correspondientes, que es una estrategia de marketing para ALMACENES SIMAN y ellos ofrecen marcas de muy buena calidad lo que le ayuda al valor que recibe de losclientes por sus productos.
Identidad de marca: la empresa de ALMACENES SIMAN tiene su propia identidad de marca por los cuales se han ido fidelizando los clientes porque ellos se identifican con alguna característica de los productos la Identidad de Marca es la apuesta estratégica que hace una marca por ser percibida de una manera determinada porque considera que esa percepción puede ofrecerle unaventaja competitiva en el mercado. Y esto es lo que ha hecho ALMACENES SIMAN. La Identidad de Marca no es la Imagen de Marca (el modo en el que los consumidores perciben en la actualidad a la marca), aunque lo ideal es que ambos elementos tiendan a ser el mismo. No obstante, pueden no coincidir si hemos sufrido alguna crisis de comunicación.
Normalmente, la Identidad de una Marca puede redactarseen un simple folio de papel, en una docena o dos de frases cortas y significativas. La Identidad de Marca resume lo que la marca significa y la promesa, tácita o explícita, que representa para sus consumidores.
Diversidad de competidores:
La rivalidad entre competidores aparece cuando alguno de ellos se siente amenazado por la competencia o ve la oportunidad de mejorar su posición. Las empresasson mutuamente dependientes, de manera que, cuando uno de los competidores en un determinado mercado inicia un movimiento competitivo, se produce una reacción del resto de competidores con la intención de contrarrestar los efectos del primero.
Entre los competidores de ALMACENES SIMAN TENEMOS:
* SEARS
* PRISMA MODA
* DORIAN’S
* SAMBORS
* ENTRE OTROS

Factores determinantes dela intensidad de la rivalidad:
* Número de competidores.
* Ritmo de crecimiento del mercado.
* Costes fijos.
* Diferenciación de productos y servicios.
* Aumentos de la capacidad.
* Diversidad de competidores.
Los factores que determinan la intensidad de la rivalidad cambian con el tiempo. La madurez del sector suele conducir a un aumento de la rivalidad, ya que las tasasde crecimiento disminuyen y las empresas se ven obligadas a ganar cuota de mercado. Las innovaciones tecnológicas provocan también inestabilidad, porque modifican las estructuras de costes de los competidores.
Las barreras de salida son también un factor que determina un incremento de la rivalidad, al mantener a las empresas compitiendo en un sector con baja o negativa rentabilidad.

Barrerasde salida:
En economía las Barreras de Salida son obstáculos que impiden o dificultan a una empresa la salida del mercado, ya que las obliga a permanecer en la industria operando, a pesar de obtener malos resultados económicos e incluso pérdidas. Pero este no es el caso de ALMACENES SIMAN
Motivos por las barreras de Salida:
* La existencia de activos especializados.
* Los costes fijos...
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