SIMON BOLIVAR VIDA Y OBRAS

 Republica Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para la Educacion
Instituto Universitario de Educacion Especializada IUNE
Tariba-Edo-Tachira


EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Integrantes:
Bayona keily CI:25463958
Baez Glendys CI: 20327852
Cardenas solangel CI: 24693384
Garay Youlin CI: 18255051
Ruiz Maria De los Angeles CI: 20617932Gomez Yonander CI: 23541365
Kerly CI:
Proceso de la administraccion
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral. Cuando se administra cualquier empresa,  existen dos fases: una estructural, en la que a partir de uno o más fines se determina la mejor forma de obtenerlos, y otraoperativa, en la que se ejecutan todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante el periodo de estructuración.

A estas dos fases se les llama: mecánica y dinámica de la administración. Para este autor la mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en la que se establece la consideración de la dinámica se refiere a cómo manejar el organismo social.Planificación de la administración

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además los planes son la guía para que (1) la organización obtenga y aplique los recursospara lograr los objetivos; (2) los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados (3) pueda controlarse el logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de laorganización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos. Por otro lado,  existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación: los eventos inesperados, la resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera el cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente información, la falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación,los elevados gastos que implica, entre otros.
Elementos de una Planificación
El personal: La Administración del personal se puede considerar constituida de dos partes: una, la administración supervisora ejercida por el jefe del departamento y sus superiores en las relaciones diarias el liderazgo ejercido por el supervisor y la otra dirección de las condiciones de 
trabajo del empleado. Estecapítulo sólo tratará el segundo aspecto que por conveniencia será denominado Administración del personal. Generalmente se acepta que la administración del personal abarca las siguientes actividades:
1- Planeación del personal de oficina y de la fuerza laboral
2- Educación, entrenamiento y desarrollo
3- Relaciones Industriales
4- Beneficios
5- Salarios
6- Salud y seguridad
Los materiales: Elmanejo de materiales incluye consideraciones de movimiento, tiempo, lugar, cantidad y espacio. Primero, el manejo de materiales debe asegurar que las partes, materia prima, material en proceso, productos terminados y 
suministros se desplacen periódicamente de lugar a lugar. Segundo, como cada operación del proceso requiere de materiales asegura que ningún proceso de producción o usuario seráafectado por la llegada oportuna del  material no demasiado anticipada o muy tardía. Tercero, el manejo de materiales debe asegurar que los materiales sean entregados en cada lugar sin ningún daño en la cantidad correcta. Finalmente, el manejo de materiales debe considerar el espacio para almacenamiento, tanto temporal como potencial.

La Planta: El analista de métodos debe aceptar como parte de...