Simplificacion del trabajo

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INDICE:

Presentación.

Introducción.

Simplificación del trabajo:
-Definición.
-Objetivos de la Simplificación del trabajo a nivel organizacional.

La Administración del Programa de Simplificación del Trabajo.
-Resultados a Esperar de un Buen Programa de Planificación.

Técnicas para la simplificación del trabajo:
-Medición del trabajo.
-Cuadro de distribución de trabajo.-Planeacion de la distribución de espacio.
-Diagrama de procedimientos o procesos.
-Flujogramas.
-Grafica de la distribución física de la oficina y distribución en planta.
-Diagrama de recorrido.
-Grafica de Gantt.
-Grafica CPM.
-Grafica PERT.
-Diagrama de pescado.

Conclusión.

Bibliografía.

INTRODUCCION

Desde los inicios de la humanidad el hombre a través de la utilización de supropia iniciativa y creatividad ha buscado la forma de simplificar todas las actividades que realiza dentro de su labor productiva, independientemente a cuál sea su objetivo.
 Siempre que existan dos o tres personas trabajando juntas se presentará el problema de la distribución de las funciones,

Se han desarrollado muchas técnicas que facilitan la labor de análisis y estudios que se realizan paralograr la simplificación del trabajo.

El objetivo de este trabajo es dar a conocer la importancia y utilidad de la simplificación del trabajo dentro de una organización, esperamos que este sea de mucha ayuda para conceptualizar y ampliar sus conocimientos sobre este tema, el cual es de suma importancia dentro de la administración.

LA SIMPLIFICACION DEL TRABAJO

A nivel empresarial elconcepto de la Simplificación del Trabajo, no es más que la labor que se realiza constantemente a través de la utilización de planes organizados, que sirven para la aplicación de mejores técnicas que faciliten la ejecución de las tareas.
Desde un punto de vista administrativo, la Simplificación del Trabajo es cualquier método, artificio ó recurso que ayude a disminuir o reducir la cantidad de esfuerzorequerido para ejecutar una labor determinada y es concebida fundamentalmente como una tarea permanente con el objeto de minimizar las tareas ordinarias propias de toda organización
La simplificación de trabajo es un plan organizado para aplicar el sentido común y descubrir la mejor forma de hacer las cosas. Es un enfoque sistemático para eliminar detalles innecesarios con el propósito deeconomizar tiempo, energía, materiales y equipo.

La simplificación reduce al mínimo la cantidad de esfuerzo requerido para llevar a cabo una determinada tarea, sea mental o física.. Mejora el funcionamiento, por medio de la redistribución de trabajo, la eliminación o redistribución de las distintas fases de una labor, y el balance del programa de trabajo. Además, mejora el uso del espacio disponible,situando más adecuadamente los elementos claves.

Es responsabilidad del supervisor efectuar la mejor labor posible en su trabajo. Es verdad que la gerencia decide lo que se va hacer y quien lo va a hacer, pero como se va hacer y cuan bueno y pronto se hace, depende del supervisor .la enorme labor de papeleo gubernamental es responsabilidad del supervisor e igualmente e es responsable de escogerel equipó moderno para llevar a cabo sus labores en forma mas económica, rápida y eficiente. Los métodos de producción deben guardar proporción con las necesidades del servicio a prestar.
Cada supervisor desea encontrar mejores métodos y procedimientos para trabajar. Métodos y procedimientos que eliminen retrasos, embotellamientos, que faciliten las labores.

Dentro de algunos de losobjetivos de la Simplificación del trabajo a nivel organizacional se encuentran los siguientes:

✓ Reducir al mínimo el esfuerzo requerido para llevar a cabo una determinada tarea, ya sea mental o física.
✓ Mejorar el funcionamiento organizacional, a través de métodos tales como la redistribución de funciones, la eliminación, reducción y combinación de fases de una actividad o labor y la...
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