sinergia audital

ESTRUCTURA DEL
DEPARTAMENTO DE
AUDITORIA INTERNA

AUDITORIA INTERNA

Introducción

 Esta estructura juega un papel importante
para la utilizacion de los servicios de auditores
internos por instituciones privadas y publicas,
la funcion de auditoria interna, en casi todas
las organizaciones, esta adquiriendo un papel
mayor de reconocimiento y responsabilidad.
 El reconocmiento dela eficacia y el potencial
de la Auditoria Interna ha elevado al auditor a
un rango responsable e independiiente en la
escala jerarquica de la division de funciones.
 CONSULTORIA.- TACTICAS, ESTRATEGIAS
 ASESORIA.- APOYO, AYUDA, SOLUCION
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PAPEL RELEVANTE DE LA AUDITORIA INTERNA
La auditoria Interna juega un papel relevante debido a:
•La crecientecomplejidad de los metodos contables,
administrativos y de operacion.
•El cambio acelerado en las disposiciones legales que
rigen la auditoria.
•Los acontecimientos politicos y sociales que repercuten
en la economia de las organizaciones.

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Ubicación del Departamento de Auditoria:

 La posicion del departamento debe
ser relevante para asegurar un ampliomargen de cobertura y asegurar
acciones efectivas y recomendaciones
de auditorias seguras. Debe estar en
los primeros niveles de la
organizacion, para que permita
asegurar un amplio margen de
cobertura.
 Caso contrario si se ubicara en el
tercer o cuarto nivel, ya que no tendria
la ascendencia suficiente para auditar,
ser aceptado y respetado.

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Page 4Ubicacion del departamento de Auditoria
Interna
 A mayor nivel jerarquico, mayor peso tiene en
la organización y mayor respeto y autoridad
encontrara sobre los hallazgos u
observaciones y aceptación a las
recomendaciones o sugerencias.
 El departamento puede reportar a diferentes
niveles pero siempre será dependiendo de la
empresa, su tamaño y necesidades.

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Page 5EJEMPLO

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GRUPOS A QUIEN SIRVE Y COMO LES
SIRVE??
• Los miembros a quienes sirve la auditoria
interna incluye a la dirección y al consejo de
administración.
• Tienen la responsabilidad ante ambos de
proporcionarles informacion acerca de lo
adecuado y eficiente que es apropiado a la
organización, su sistema de control interno y
la calidad deejecución.
•

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EL MANUAL DE ORGANIZACION COMO
FUENTE DE AUTORIDAD

 El departamento de auditoria interna forma parte
integrante de la organización y funciona bajo las
politicas establecidas por la dirección y el consejo
de administración.
 El proposito de de autoridad y responsabilidad;
aprobado por el consejo de administracion , debe
estar acorde conlos estandares para la practica
profesional de la auditoria interna. establecidos

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CUADRO DE RESPONSABILIDADES

AUTORIDAD

INDEPENDENCIA

ESTANDARES

ACCESO A
REGISTROS

ALCANCE

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AUTORIDAD

Por recomendación del presidente y con
aprobación del Comité de Auditoria del
Consejo de Administración se hadesarrollado el siguiente cuadro de
responsabilidades.

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ESTANDARES

Se espera que el departamento de Auditoria
Interna, mantenga altos estándares
profesionales de conformidad con los
estándares emitidos por los diferentes
órganos.

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ALCANCE

•El departamento de Auditoria Interna
deba examinar y evaluar la adecuacióny la eficiencia del control interno de la
organización.
Incluye la revisión de las políticas,
procedimientos y ordenamientos
legales; la salvaguarda de activos, el
económico y eficiente uso de recursos
y el cumplimiento de las metas y
objetivos establecidos.

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ACCESO A
REGISTROS

El departamento tendrá acceso a todos
los registros, propiedades...