Sinergia

La economía global es un hecho, pero es un
hecho muy turbulento y ustedes van a tener
que aprender a vivir con él.... y a prosperar.
Déjenme decirles que van a tener que
aprender a proteger sus negocios.... van a
tener que aprender a operar en mercados
que son difíciles.
Peter Drucker: “La gerencia para el siglo XXI”

CRISIS
El tema de moda en Colombia “la crisis”.
Estamos encrisis.
La crisis nos esta matando.
Sino mejora la situación cierro el negocio.
Crisis, crisis, crisis…

La crisis la crea cada
persona de acuerdo a
su necesidad de
excusas para no salir
adelante.

¿Que este año esta difícil?
Tranquilos que todos los años que siguen serán difíciles
YA NO QUEDAN AÑOS FACILES

¿Sera que esto cambia?
“En la medida en que usted cambia, Colombia
también lohará: Lo que decida hacer por el país
determinara nuestro futuro”.
FYCC

Realidad…

Cultura individualista, cada
uno hace lo que quiere!!!

ACEPTACIÓN DE TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo busca transformar
la organización industrial y lograr una
ventaja competitiva, frecuentemente
se proyecta como la clave del
fortalecimiento para crear flexibilidad,
integración y mejoracontinua.
Igualmente, se considera a menudo
como una llave al éxito económico,
pero “si la organización va a aplicarla,
debe organizarse como un equipo”
(Drucker, 1992).

Los atributos que hacen que
un equipo sea eficaz son:
Humildad
Aprendizaje
No reproches
Creatividad
Deseos de ganar
Espíritu de equipo
Dirección

Knights y McCabe (2000).

CRÓNICA:
Refieren las crónicasque
en 1996, se celebró una
competencia
de
remo
entre Japón y Colombia.
Los remeros Japoneses se
destacaron
desde
el
comienzo. Llegaron a la
meta una hora antes que el
equipo Colombiano.

...CRONICA (2)

De regreso a Colombia, el comité ejecutivo se reunió
para analizar las causas de tan desconcertante e
imprevisto resultado. Las conclusiones fueron:
1. En el equipo japonés habíaun
jefe de equipo y diez remeros.
2. En el equipo Colombiano había
un remero y diez jefes.
La decisión pasó a la esfera de la
planeación estratégica para el año
próximo, con una reestructuración
que calará en lo más profundo de
la delegación.

...CRONICA (3)

En 1997, producida la largada de la nueva
competencia, el equipo japonés volvió a
adelantarse desde el comienzo. Esta vez elequipo
colombiano arribó a la meta dos hora más tarde. El
nuevo análisis del comité ejecutivo arrojó los
siguientes resultados:
1. En el equipo japonés había un jefe de equipo y
diez remeros.
2. En el equipo colombiano, luego de los cambio
introducidos por el departamento estratégico, la
composición era la siguiente: Un jefe de equipo,
dos asistentes del jefe de equipo, siete jefes desección y un remero.

...CRONICA (4)

La conclusión del comité fue unánime y lapidaria
“El remero es incompetente”.
En 1998, se le presentó una nueva oportunidad al
equipo colombiano. El departamento de nuevas
tecnologías y negocios había puesto en marcha un
plan destinado a mejorar la productividad.
Introduciendo novedosas modificaciones en la
organización que generarán, sin lugar aduda,
incrementos en la efectividad, eficiencia y eficacia.

...CRONICA (5)

El resultado fue catastrófico: El equipo colombiano
llegó cinco horas más tarde que el equipo japonés.
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
1.

Para desconcertar, el equipo japonés optó por
la alineación tradicional: Un jefe y diez
remeros..

2.

El equipo colombiano utilizó una novedosaformación vanguardista, integrada por un jefe
de equipo, dos auditores de calidad total, un
asesor de empowerment, un analista de
procedimientos, un supervisor de downsizing,
un tecnólogo, un contralor, un jefe de sección,
un apuntador de tiempos y movimientos, un
remero.

...CRONICA (6)

Luego de varios días de agotadoras reuniones y
profundos análisis, el comité decidió castigar al...