Sintesis del secreto ken blanchard

NTRODUCCION
•Ken Blanchard, describe en esta obra un proceso de tres fases para transformar cualquier tipo de equipo en un "equipo de alto nivel", en un equipo que utilice las ideas y la motivaciónde todos sus miembros más efectivamente, que haga un mejor uso del tiempo de sus componentes y del de sus líderes, y que genere beneficios para sus miembros y para la organización. Diseñado como unaguía práctica llena de instrucciones detalladas para aquellos que quieren crear equipos de alto rendimiento, Todos a una le conducirá, paso a paso, a la obtención de unos resultados magníficos.Mediante discusiones, ejemplos de casos y cuestiones que consideran, temas muy importantes a tratar con los compañeros de equipo y descubrir cómo compartir información para crear altos niveles de confianzay responsabilidad, y cómo desarrollar habilidades de gestión para tomar buenas decisiones. Utilizando este libro como guía, se puede descubrir que trabajar en un equipo puede ser divertido,gratificante y altamente productivo.

Al leer “El Secreto” de Ken Blanchard, se puede apreciar que trata de tres temas fundamentales, como son, la Oportunidad, la reunión y el secreto, pero hay un tramo quese desarrolla a partir de la pagina 64 que me llamo mucho la atención, y es donde el autor a través del personaje Jeff señala “Si no seleccionamos a las personas correctas para el cargo correcto,habremos cometido un gran error de liderazgo”, asimismo también me llamo mucho la atención la expresión “cuando un miembro del equipo tiene un desempeño deficiente, otras personas sufren y es fácil que sedesanimen”.
El Secreto, a mi juicio puede ser fácilmente incorporado a las vidas de las personas honestas que deciden desarrollar un liderazgo pues en su mayoría se sustenta en valores tales comola sinceridad, integridad, compromiso y ayuda a los demás para que desarrollen su potencial.

“Ser capaz de ver el futuro” es una cuestión básica para el líder, ésta no depende de un cargo,...