Sintesis desarrollo organizacional

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  • Publicado : 9 de febrero de 2010
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El objetivo del desarrollo organizacional es encontrar la manera de que las personas trabajen de manera eficaz dentro de la organización para lograr los objetivos, En síntesis el DO trata deprogramar las actividades entre las personas y la organización para un mejor funcionamiento entre los equipos de trabajo, estos programas tienen dos metas, la cual es mejorar el funcionamiento de losindividuos para impartir las habilidades y el conocimiento necesario que permitirán que los miembros de la organización mejoraren su funcionamiento por si mismos, La aplicación de los programas del Do tienenun resultado a largo plazo, evaluando su desempeño y esfuerzo en un tiempo considerado, el líder siempre deberá estar al tanto de las acciones que pasan dentro de la empresa para evaluar el desarrolloy tomar la decisión de mejorarlo y emprender acciones correctivas que ayuden a los miembros involucrados a realizarlas tomando en cuenta los consejos del consultor de DO y así invitar a los demás aparticipar a diseñar la estrategia de mejora, la principal característica del DO es difundir la participación y el interés de las personas como sea posible, una diferencia fundamental entre eldesarrollo organizacional y los programas de mejoramiento de la organización es el papel del consultor en DO y su relación con los clientes, Los consultores del DO establecen una relación relativa con losmiembros de la organización precisamente para identificar los problemas que surgen dentro de la empresa para conocer las áreas de oportunidad de mejoras y darle métodos de solución efectivos, elconsultor solo enseña a la organización a resolver los problemas mas no los soluciona.
El DO es el método de como aplicar sistemáticamente los conocimientos de las ciencias de las conductas en todos susniveles para llevar acabo un cambio planeado, aplicando estos conocimientos dentro de la organización para ayudar a cumplir los objetivos de la empresa con una mayor calidad de vida laboral, un...
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