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UNIVERSIDAD DE CELAYA

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DETECCIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
DESARROLLO PERSONAL
MARTIN RUIZ RIOS MTR. 8211

Detección de Necesidades de Capacitación
A fin de apoyar al proceso deplaneación de la Capacitación y la educación Continua, en los siguientes párrafos se responde a algunas preguntas frecuentes con respecto a las técnicas para el diagnostico de Necesidades de Capacitación(DNC) o para la actualización de los miembros de una organización, así como los elementos básicos de un reporte de estudio diagnóstico de necesidades.
¿QUÉ ES EL DNC?
El Diagnóstico de Necesidades deCapacitación (DNC) es el proceso que orienta la estructuración y desarrollo de planes y programas para el establecimiento y fortalecimientos de conocimientos, habilidades o actitudes en losparticipantes de una organización, a fin de contribuir en el logro de los objetivos de la misma.
Un reporte de DNC debe expresar en qué, a quién (es), cuánto y cuándo capacitar.
¿CUÁNDO HACER UN DNC?
Laatención hacia un DNC puede derivar de:
* Problemas en la organización
* Desviaciones en la productividad
* Cambios culturales, en políticas, metodos Técnicas
* Baja o Alta de personal* Cambios de función o de puesto
* Solicitudes del personal
* A su vez, las circunstancias que imponen un DNC, pueden ser:
* Pasadas. - Experiencias que han demostrado serproblemáticas y que hacen evidente el desarrollo del proceso de capacitación.
* Presentes.- Las que se reflejan en el momento en que se efectúa el DNC.
* Futuras.- Prevención que la organizaciónidentifica dentro de los procesos de transformación y que implica cambios a corto, mediano y largo plazo.
¿CUÁLES SON LAS FASES DE ACCION QUE DERIVAN EN UN DNC?
* Aunque existen diversos procedimientospara el desarrollo del proceso de Diagnóstico de Necesidades de Capacitación, entre las principales fases del proceso del DNC se pueden identificar:
* Establecimiento de la Situación Ideal (SI)...
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