Sistema cpm y pert

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Curso: Investigación Operativa I
Alumna: Cárdenas Ramos, Julia E.
Sección: 33 “G”
Año:

2011

INDICE

INTRODUCCION 3
1. OBJETIVOS 4
1.1. OBJETIVOS GENERALES 4
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
2. MARCO CONCEPTUAL 5
3. ANTECEDENTES DEL METODO PERT-CPM 6
4. METODO PERT-CPM 8
4.1 CARACTERÍSTICAS QUE DEBE PRESENTAR UN PROYECTO 10
4.2 TERMINOS BASICOS EN EL METODO PERT-CPM12
4.3 APLICACIONES EN LA INDUSTRIA DEL METODO PERT-CPM 14
5. METODO CPM 14
6. METODO PERT 16
6.1 TÉCNICAS PERT 17
6.2 DIAGRAMA PERT 18
6.2.1 CARACTERISTICAS DE UN DIAGRAMA PERT 20
6.2.2 REGLAS PARA ELABORAR UNA RED DE ACTIVIDADES 21
7. DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM 23
8. VENTAJAS PERT Y CPM 24
9. EJERCICIO DE APLICACIÓN UTILIZANDO WINQSB 25CONCLUSIONES 39
BIBLIOGRAFIA 40

INTRODUCCIÓN

Con el surgimiento de la humanidad es evidente la necesidad de una técnica que logra la integración y el control de distintas y múltiples actividades que se plantean en un proyecto y la estimación de su tiempo en las mismas.
La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no que desde tiempos pasadosnuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.
Los métodos y avances científicos han permitido demostrar cuales son las posibles soluciones más viables a estas diatribas, así como el crecimiento acelerado de la ciencia se han logrado discrepar en cierta proporción lo que tiene que tiene que ver con loseventos y las actividades, aplicando estas herramientas, se combina en forma integral para producir una técnica más depurada y flexible en las actividades gerenciales.
Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de los recursos en las mismas y logrando una maximización delos mismos, es por ello que en el presente trabajo, se va tratar de explicar brevemente en qué consiste el Método PERT- CPM, así como sus principales aplicaciones en la industria.

1. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL
* Comprender los métodos PERT y CPM.

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
* Determinar las diferencias entre los métodos.
* Explicar la metodología del CPM.
*Explicar la metodología del PERT.

2. MARCO CONCEPTUAL

Un Proyecto es la búsqueda de la solución inteligente al planeamiento de un problema tendente a resolver una necesidad humana. En forma específica y a nivel de negocios, un proyecto es un plan para materializar o concretar una alternativa empresarial.
Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir enplanear, programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path Method,) que son los más usuales para un primer cometido. En general estas técnicas resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:
* Investigación y desarrollo de nuevos productos y procesos.
* Construcción deplantas, edificios, y carreteras.
* Diseño de equipo grande y complejo.
* Diseño e instalación de sistemas nuevos.
* Diseño y control de epidemias,
* y otras múltiples aplicaciones en las cuales se requiera una planificación adecuada.
En los proyectos como éstos, los administradores deben programar, coordinar las diversas tareas o actividades a desarrollar un proyecto, las cualesno necesariamente son secuenciales, y aun en este caso estas actividades son interdependientes. Si bien es cierto que, algunas actividades en paralelo que originan una tercera.
Las preguntas esenciales de la elaboración de un proyecto comprenden:
* Cuál es el tiempo que se requiere para terminar el proyecto.
* Cuáles son las fechas programadas de inicio y finalización del proyecto.
*...
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