sistema de alta direccion

SISTEMA DE ALTA DIRECCION
OBJETIVOS LEGITIMADOS
Ayudar el desarrollo social y económico de la región con nuestro producto
OBJETIVOS APARENTE
Tener la capacidad de un ambiente o clima laboralmejor
Hacer que los obreros mantengan la calidad del producto
OBJETIVOS GENERALES
Dirigir a la empresa a cumplir sus objetivos y sus metas
Ser una empresa líder en el mercado
OBJETIVOS ESPECIFICOSLograr posicionar la empresa en el mercado un 15% durante un año y seis meses
SUBSISTEMAS DE LA EMPRESA
A.= ASAMBLEA DE SOCIOS
B.= DIRECTORIO
C.= GERENTE GENERAL
D.= COMITÉ DE COMPRASPROCESOS
1. Hacer estrategias para esta gestión
2. Determinar con la asamblea de socios el aumento del patrimonio de la empresa
3. Seleccionar las buenas estrategias
4. Asignar las tareas en lasdiferentes áreas de la empresa.
5. Comprar maquinaria
LIMITES DE INTERES
6. Comunidad
7. Todas las otras áreas de la empresa
8. Otras empresas del mismo rubro (con fines de lucro)
RECURSOS INTERNOSEmpleados u obreros eficientes y comprasen compras
Patrimonio invertido
Sala de reuniones
Material de escritorio
Personal con experiencia en las estrategias
ENTRADAS
9. Informes sobres lasdistintas areas de organización
10. Comentario de la comunidad
11. Datos del personal
12. Pedido de compras
CONTROLES
13. Controlar la organización de la misión
14. Controlar el cumplimiento de lasestrategias
15. Controlar la eficiencia de trabajo de las diferentes áreas
16. Controlar el saldo para las compras de cada área
SALIDAS
17. Planes de estrategias de la organización
18.Objetivos de cada área
19. Decisiones sobre compra de materiales
20. Presupuesto aprobado
RETROALIMENTACION
21. Por las decisiones no bien tomadas es distintas áreas retorna
22. Los objetivos sonfijados y vuelven
VARIABLES
Porcentaje de estrategias
Cantidad del capital
Experiencia del personal en toma de decisiones
Alto conocimiento en compra









SISTEMA ADMINISTRATIVO...