Sistema de control de costos de producción nacional para el departamento de producción de rts

Sistema de Control de Costos de Producción Nacional para el Departamento de Producción de RTS
1 CAlcívar, 2 EPanchana , 3 ERosado, 4 GGalio FACULTAD DE INGENIERIA EN ELECTRICIDAD Y COMPUTACION LICENCIATURA EN SISTEMAS DE INFORMACION ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DEL LITORAL Campus Gustavo Galindo Km30.5 Vía Perimetral Apartado 09-01-5863, Guayaquil - Ecuador 1 caro_alcivar@hotmail.com, 2ecpanchana@hotmail.com, 3 enriquej_rosado@yahoo.com , 4 ggalio@espol.edu.ec

Resumen
Los canales de televisión apuestan por la programación nacional y RTS es uno de ellos. Producir programas de televisión sin la ayuda de una herramienta de análisis de costos puede provocar que se tomen malas decisiones al momento de decidir por la producción de un nuevo programa, continuar con el mismo o finalizarlo.Por este motivo se vio la necesidad de desarrollar una aplicación de costos que permita conocer el flujo de las actividades que se realizan al momento de producir un programa de televisión, qué recursos consumen y los costos que imputan a los procesos. Esta aplicación usa el modelo de costos ABC (Activity Based Costing) ya que se puede evaluar los costos de las actividades de cada programa porseparado y en su conjunto. Es por eso que los directivos de RTS y en especial el Departamento de Producción, decidieron llevar a cabo la implementación y la puesta en marcha del “SISTEMA DE COSTEO BASADO EN EL METODO ABC”, el mismo que fue desarrollado por los autores. Este sistema servirá de gran ayuda para la toma de decisiones a los directivos en lo referente a la producción de programas o eventosque el canal quiera emprender. Palabras Claves: Modelo de Costos ABC, Activity Based Costing, RTS Red Tele Sistema, Análisis de Costos, Flujo de Actividades, Toma de decisiones.

Abstract
The television channels bet on the national programming and RTS it belongs one to them. But to produce television programs without the help of a tool of analysis of costs can provoke that they take baddecisions to the moment to decide for the production of a new program, to continue with the same one or to conclude him. For this reason the necessity was seen of developing an application of costs that allows to know the flow of the activities that you/they are carried out to the moment to produce a television program, what resources they consume and the costs that impute to the processes. Thisapplication uses the pattern of costs since ABC (Activity Based Costing) you can evaluate the costs of the activities of each program separately and in its group. It is for that reason the directive of RTS and especially the Production Department, they decided to carry out the implementation and the setting in march of the "SISTEMA DE COSTEO BASADO EN EL METODO ABC", the same one that has been developedby the author. Tthis system will serve as great help for the taking of decisions to the directive regarding the production of programs or event that the channel wants to undertake. Keywords: Costs Model, Activity Based Costing, RTS Red Tele Sistema, Cost Analyst, Decision Making .

1.

Introducción.

convirtiéndose en el primer canal ecuatoriano en emitir una señal de televisión al públicoguayaquileño. La programación de ese entonces incluía cultura, folklore y entretenimiento. Uno de los programas con más alto rating era “La Abuelita” programa infantil producido en Ecuador y conducido por Ángela Játiva. El programa se mantuvo durante varios años al aire. “El coctel Deportivo” conducido por Chiken Palacios y co-animado por Magdalena Macías y Jaime Cobos fue otra de las produccionesrealizadas a nivel nacional. El canal solo era local, después llegó a Santa Elena por una repetidora instalada en Ancón, luego llegó a Cuenca, Ambato y Loja y ahí se llamó TeleEcuador. A partir de ese momento Canal 4 se convirtió en el preferido de la Audiencia, cambió su nombre a Telecuatro, luego pasó a ser TELESISTEMA, y finalmente el 19 de septiembre del 2005, se convirtió en RTS, un canal...