sistema de control gerencial

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y
ADMINISTRATIVAS.
ESCUELA DE CONTABILIDAD
Centro ULADECH- Católica – Sede Huaraz

CURSO

:

Contabilidad Gerencial

SEMESTRE

:

2013- II

TEMA

:

Sistema de Control Gerencial

CICLO X

Huaraz – Octubre del 2013

1

Indice

I.

Introducción

3

II.

Marco Conceptual: El Sistema De Control

4

III.

Control5

IV.

Sistemas de Control Gerencial

6

V.

Objetivos del Sistema de Control

9

VI.

Características del sistema de control gerencial

9

VII.

Importancia del sistema de control

10

VIII. Elementos del control

11

IX.

El proceso del control

12

X.

Tipos de control

16

XI.

Fuentes de control

17

XII.

Técnicas de control

18XIII. Requisitos de un buen control

19

XIV. Bases del control

19

XV.

20

Principios de control

XVI. Tolerancias del control

22

XVII. Conclusiones

23

XVIII. Referencia Bibliográfica

25

2

I. INTRODUCCION
El control ha sido definido bajo dos grandes perspectivas, una perspectiva limitada y una
perspectiva amplia. Desde la perspectiva limitada, el control seconcibe como la
verificación a posteriori de los resultados conseguidos en el seguimiento de los objetivos
planteados y el control de gastos invertido en el proceso realizado por los niveles
directivos donde la estandarización en términos cuantitativos, forma parte central de la
acción de control.
Bajo la perspectiva amplia, el control es concebido como una actividad no sólo a nivel
directivo,sino de todos los niveles y miembros de la entidad, orientando a la
organización hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos bajo mecanismos de
medición cualitativos y cuantitativos. Este enfoque hace énfasis en los factores sociales y
culturales presentes en el contexto institucional ya que parte del principio que es el propio
comportamiento individual quien define en última instanciala eficacia de los métodos de
control elegidos en la dinámica de gestión.
Todo esto lleva a pensar que el control es un mecanismo que permite corregir
desviaciones a través de indicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto
social amplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito
organizacional, es decir, el control se entiende no como un procesonetamente técnico de
seguimiento, sino también como un proceso informal donde se evalúan factores
culturales, organizativos, humanos y grupales.

3

II. MARCO

CONCEPTUAL:

EL

SISTEMA

DE

CONTROL

Definir el concepto de control de gestión implica considerar el desarrollo del mismo
en su ámbito administrativo, distintos autores ha definido el concepto de acuerdo a
sus propiasposiciones e interpretaciones. Sin embargo la mayoría coincide en que
es un sistema dinámico e importante para el logro de metas organizacionales, dichas
metas provienen inicialmente del proceso de planeación como requisito básico para
el diseño y aplicación del mismo, dentro de ciertas condiciones culturales y
organizacionales.

Dentro de la descripción y valoración del control de gestión seespecifican dos
concepciones comunes aceptadas en el ámbito administrativo, por un lado se tiene al
control como necesidad inherente al proceso de dirección (enfoque racional) y por el
otro, en un paradigma más integral vinculado no sólo a la dirección formal, sino a
factores claves como la cultura, el entorno, la estrategia, lo psicológico, lo social y la
calidad, representados por losllamados enfoques psicosociales, culturales, macro
sociales y de calidad.

No basta con decir claramente a donde queremos llegar con nuestros esfuerzos y
como lo vamos a realizar, es imprescindible establecer cuáles son para la
organización aquellos factores críticos que hay que cuidar para tener éxito (FCE),
muchos de los cuales están íntimamente ligados con las estrategias que se van a...