Sistema de costeo

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 10 (2276 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 23 de enero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
Asignación de costos
• No existe un costo verdadero para un producto o servicio a menos que una empresa manufacture únicamente un producto o proporcione tan sólo un servicio. • Cuando se elabora más de un producto, deben distribuirse todos los costos entre los productos elaborados o servicios prestados. • Los métodos que asignan los costos desde los departamentos actividades y/o productos seconocen como métodos de asignación o de distribución. • La determinación del costo de los productos es una función importante porque afecta directamente la fijación del precio, hecho que puede ser la diferencia para que una empresa sobreviva o no.

Asignación de costos
• Debido al impacto que tienen los cambios de volumen sobre los costos fijos y variables, el nivel de capacidad elegido afecta alos costos indirectos de fábrica aplicados al producto.

• Capacidad teórica:
– Supone que todo el personal y los equipos operan a la máxima eficiencia usando el 100% de la capacidad de planta. – Esta capacidad es irreal. No es una base factible para determinar tasas de aplicación de los costos. – Es muy útil para medir la eficiencia de las operaciones y comparar.

• Capacidad normal:
–Incluye la consideración de tiempos ociosos y demoras inevitables. – Es una base más apropiada para aplicar los costos indirectos, bajo la mayoría de las circunstancias.

Asignación de costos
• Capacidad real esperada:
– Este nivel real esperado trata de tener en cuenta las variaciones que puedan ocurrir durante el proceso. – Su gran diferencia con los demás es el manejo del tiempo, todo estábasado en el futuro.
Nivel de capacidad Horas-máquina CIF hora-máquina cif variables cif fijos Total Tasa de CIF/hora-máquina cif variables cif fijos Total Capacidad Teórica Normal Esperada 100% 75% 60% 6.000 4.500 3.600

Ejemplo:

16,5

99.000 87.750 186.750

74.250 87.750 162.000

59.400 87.750 147.150

16,50 14,63 31,13

16,50 19,50 36,00

16,50 24,38 40,88

Asignación decostos
• De departamentos de servicios a departamentos de producción
– Los costos normalmente se acumulan en los departamentos de producción. – Departamentos de producción: Áreas de fabricación, ensambles, acabados, etc, procesan los materiales para convertirlos en productos terminados. – Departamentos de servicios: Manejo de materiales, reparaciones, etc. Proporcionan apoyo y contribuyen a laeficiencia global. Los costos de estos departamentos deben ser asignados a los de producción. – Los bienes y servicios producidos reflejan la totalidad del costo involucrado en ellos.

• Costos directos e indirectos
– Esta distinción depende de la imputabibilidad del elemento del costo. – Los costos indirectos atienden a dos o más centros de costos. – Ejemplo: La depreciación de los equipos deldepartamento de ensamble (costo directo), la depreciación sobre el edificio de la planta (costo indirecto para el departamento de ensamble).

Asignación de costos
• Costos directos e indirectos
– La imputabilidad es la distinción clave entre los costos directos e indirectos. Por esto debe definirse el objeto del costo (línea de producto, departamento, unidad de inventario,etc.).
Departamento deservicios manejo de materiales 43.500

Departamento de producción ensamble tratamiento Area (mt2) Costos directos Costos Indirectos Costos asignados del departamento de servicios Total costos Unidades producidas Costo unidad 44 34.654 $ 77.600 $ 56 25.846 78.900

$

$ $

$ $

19.140 $ 131.438 $ 10.000 13,14 $

24.360 129.162 4.300 30,04

$

Asignación de costos
• Base deasignación de costos
– Debe mantener una relación con el tipo de servicios que proporciona un departamento. – Ejemplos:
• El número de órdenes de compra procesadas son una base apropiada para asignar los costos del departamento de compras. • Horas de mano de obra consumida en cada departamento. • Número de requisiciones para el manejo de materiales. • Horas de servicio trabajadas en reparaciones y...
tracking img