Sistema de costeo

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Edgar H. Domínguez Salinas
Facultad de Ciencias Administrativas
UNV. Cesar Vallejo

INTRODUCCION
Una de la directrices mayores de una moderna dirección, es el de estar constantemente informada yal día en los métodos de gestión, con el fin de implementar el instrumento más adecuado a las exigencias de la empresa.
El llevar un control de costos bajo principios perfectamente identificados, nosirve solo a las empresas más grandes, si no también es aplicable también a los negocios de poca o mediana amplitud (ya sean públicos o privados; rentables o sin fines lucrativos) ya que estosprincipios se pueden adaptar a las necesidades especificas de cada tipo de organización.
Resumiendo el sistema de costeo es para mejorar la toma de decisiones y cumplir con la cadena de valor y lograrposicionarnos en el mercado, con productos de bajo costo y con la misma calidad.
DESARROLLO
SISTEMA DE COSTEO
Al implantar un sistema de costeo en un ente económico, nos ayuda a los gerentes en elmejoramiento de la organización y en una oportuna toma de decisiones.
El sistema debe pasar la prueba del costo beneficio, no se trata de tener un sistema exacto, preciso, se trata de que origine lainformación de forma oportuna, que permita minimizar los costos de medición y determinación de errores.
Así mismo el sistema tiene por objetivos:
Determinar el costo de los productos fabricados yvendidos.
Determinar el valor de los inventarios representados en productos en proceso y terminados.
Permitiendo:
Fijar los precios de ventas
Controlar los recursos requeridos en el bien o servicio oactividad.
Tomar decisiones de mejora.
Evaluar desempeños.
CRITERIOS BASICOS EN UN SISTEMA DE COSTEO
Al implantar un sistema de costeo se debe tener en cuenta algunos criterios básicos:
Sistema deacumulación de costo
Depende del tipo de entidad y la forma como la producción de bienes económicos, pueden ser:
Por áreas o niveles de responsabilidad, Se basa en el principio administrativo,...
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