Sistema de gestion por competencias

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SISTEMA DE GESTION POR COMPETENCIAS

Un sistema de gestión es una estructura probada para la gestión y mejora continúa las políticas, los procedimientos y procesos de la organización o empresa
Explicación de la evolución de las necesidades de una correcta gestión de Recursos Humano en la empresa centrándose en el enfoque de la gestión por competencias y mostrando sus características susutilidades, sus ventajas, sus dificultades y el proceso de implantación de un sistema. Su éxito se basa en la calidad y disposición del equipo de trabajo. Cuanto mejor este integrado el equipo y se aprovechen al máximo las cualidades de los mismos mas fuerte será la Empresa.
Su aplicación la novedad de un estilo de dirección que prima el factor Humano, en que cada persona, empezando por lospropios directivos, deben aportar sus mejores cualidades profesionales a la empresa. Este enfoque se basa en la compresión de que toda la Organización está constituida por personas, que darán a la organización su dimensión real, además de marcar las diferencias competitivas.
Para que el Sistema de Gestión por Competencia se aplicada en una empresa se requiere una dirección global que tenga unavisión completa de la empresa, que sea capaz de integrar adecuadamente los equipos de trabajo y de dirigirlos hacia el logro de los objetivos planteados en función de los retos y de las oportunidades del entornó Si los brazos y las manos de la organización son las personas que las integran , es necesario conocer las competencias que cada puesto exige y que cada persona ofrece
PASOSNECESARIOS PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE GESTION POR COMPETENCIAS

* Definir la MISIÓN y VISION de la organización.
* Definición de competencias por la máxima dirección de la compañía (competencias estratégicas y de la organización).
* Prueba de las competencias en un grupo de ejecutivos de la empresa.
* Validación de las competencias.
* Diseño de los Procesos de RR.HH. porcompetencias:
* Análisis / Descripción del puesto
* Reclutamiento y Selección
* Capacitación y Desarrollo
* Evaluación de desempeño y de Potencial
* Remuneraciones

COMPETENCIAS LABORALES

Competencia laboral: Conjunto de conocimientos teóricos, habilidades, destrezas y actitudes que son aplicados por el trabajador en el desempeño de su ocupación o cargo encorrespondencia con el principio de Idoneidad Demostrada y los requerimientos técnicos, productivos y de servicios, así como los de calidad, que se le exigen para el adecuado desenvolvimiento de sus funciones
La competencia técnica o laboral se refiere a la capacidad de una persona de utilizar sus habilidades para ejercer una función, un oficio o una profesión según las exigencias definidas yreconocidas por el mercado de trabajo
Competencia es una característica subyacente de un individuo que está causalmente relacionada con un estándar de efectividad y/o performance superior en un trabajo o situación
OBJETIVOS DE LAS COMPETENCIAS LABORALES
1. Que posibilite en el mediano plazo una mayor coordinación institucional, así como una mayor permeabilidad entre centros de trabajo y oferta decapacitación

2. Que provea al mercado información veraz y oportuna sobre lo que los individuos saben hacer en el ámbito de trabajo y oriente la toma de decisiones de los agentes económicos.

3. Que permita contar con programas flexibles, de mayor calidad y pertinentes con las necesidades de la población y de la planta productiva Un sistema con mayor posibilidad de actualización yadaptación.

EL ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

Se trata de un proceso de reflexión con el fin de evaluar la situación financiera actual y pasada de la empresa, así como los resultados de sus operaciones, con el objetivo básico de determinar, del mejor modo posible, una estimación sobre la situación y los resultados futuros.
El proceso de análisis consiste en la aplicación de un conjunto de...
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