Sistema De Gestion Sulfato De Cobre
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INTRODUCCIÓN
Este manual describe los elementos del Programa de Gestión de Riesgos. No es propósito de este documento el reforzar la uniformidad de los sistemas de gestión de riesgos. Este programa es genérico e independiente de cualquier industria o sector económico específico. Las diferentes necesidades de una organización, susobjetivos específicos, sus productos y servicios, y los procesos y prácticas específicas que emplee incidirán en el diseño e implementación del sistema de gestión de riesgos.
La gestión de riesgos es un proceso interactivo que consiste en pasos claramente definidos los cuales, dados en secuencia, respaldan una mejor toma de decisiones al contribuir con una mayor comprensión de los riesgos y susimpactos. El proceso de gestión de riesgos puede aplicarse a cualquier situación en la que un resultado indeseable o inesperado pudiera ser significativo o en donde se identifiquen oportunidades. Las personas que toman las decisiones necesitan saber sobre las posibles consecuencias y tomar medidas para controlar su impacto.
A la gestión de riesgos se le reconoce como un factor integral de labuena práctica de gerencia. Para que tenga el máximo de efectividad, la gestión de riesgos debería ser parte de la cultura de una organización. Debería estar integrada en la filosofía, estándares, procedimientos y planes empresariales de la organización, en vez de que se la considere o practique como algo separado. Cuando se logra esto, la gestión de riesgos se vuelve asunto de todos en laorganización.
El presente programa provee una pauta genérica para el establecimiento e implementación del proceso de gestión de riesgos que incluye la identificación, el análisis, la evaluación, el tratamiento y el monitoreo continuo de los riesgos.
La gestión de riesgos es un proceso interactivo consistente en pasos que, dados en secuencia, hacen posible una mejora continua en la toma dedecisiones.
Gestión de riesgos es el término que se aplica a un método lógico y sistemático de identificación, análisis, evaluación, tratamiento, monitoreo y comunicación de riesgos relacionados con cualquier actividad, función o proceso, de manera que permita minimizar pérdidas y maximizar oportunidades a las organizaciones. La gestión de riesgos tiene que ver tanto con la identificación deoportunidades como con el evitar y mitigación de pérdidas.
Si, por cualquier razón, no fuera posible integrar la gestión de riesgos a través de toda una organización, puede aún aplicarse exitosamente en departamentos, procesos o proyectos individuales.
INTRODUCCION AL PROGRAMA DE AUDITORIA DE GESTION DE RIESGOS
Necesidad de un programa de gestión de riesgos
En los últimos años,en base a las exigencias de legislación internacional tal como la Ley Federal de los Estados Unidos de N.A., la OSHA (Ley de Seguridad y Salud Ocupacional), la OSHACT-Sud Africa, OHSAS 18001 y de acuerdo con las tendencias mundiales, la International Safety Technology Co. Ltda. ha presentado una iniciativa importante: el Programa de Auditoría de Gestión de Riesgos (Prager). Este programa ha sidodesarrollado para ayudar a asegurar que continuamente se cumplan y auditen los estándares más altos de la gestión de riesgos. El Prager toma como punto de partida y mejora muchos programas existentes destinados a elevar la integridad de la seguridad, la salud, el ambiente y los procesos.
El Prager utiliza un planteamiento de proceso más amplio, disciplinado y sistemático. El procesoidentifica, evalúa, desarrolla, implementa y monitorea los métodos para mejorar de manera continuada los procedimientos y prácticas.
El Prager enfoca la necesidad de empeñarse más, de hacer aún más por la seguridad y salud de todos, y por las condiciones ambientales.
El Prager proporciona un sistema poderoso dirigido a evitar los incidentes y reducir los riesgos de salud, seguridad y ambientales....
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