sistema de orgnizacion

GRUPO: LOROS
INTEGRANTES:
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CALLA ALARCON LEONARDO MIGUEL
CALLIZAYA CALLIZAYA NELIDA YOUSET
CHIPANA RAMOS TATIANA NOEMI
QUISPE QUISPE LOURDES
TERAN GALLO LAURA ALEJANDRA
TIÑINI ZAMORANO JAZMIN PAOLA
VELASQUEZ ROMERO MELINDA JENNIFER

DOCENTE:
GESTION:

C.I. 6725975
C.I. 9915291
C.I. 8341451
C.I. 8334287
C.I. 9190520
C.I.6963999
C.I. 12544646

LIC. NESTORENRIQUE BRUNO MILLAN

2014

La Paz - Bolivia

INDICE
1.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL……………………………………………………………………………………………..1
1.1.- MODULOS DE AGRUPACION…………………………………………………………………………………………………1
1.1.1.-ESTRUCTURA EN LINEA……………………………………………………………………………………………………….1
1.1.2.- ESTRUCTURA EN LINEA Y STAFF…………………………………………………………………………………………1
1.1.3.- ESTRUCTURA ENCOMITÉ…………………………………………………………………………………………….…1.2
1.1.4.- ESTRUCTURA MATRICIAL………………………………………………………………………………………………….2
1.2.- PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN…………………………………………………………………………………..…2.3.4
2.- GRAFICA ORGANIZACIONAL……………………………………………………………………………………………………4
2.1.- REQUISITOS QUE DEBE TENER UN ORGANIGRAMA………………………………………………………….4.5
2.2.- TECNICAS PARA LA CREACION DEL ORGANIGRAMA…………………………………………………………5.6
3.- ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………………………………………………..6
3.1.- ¿QUE ES UNORGANIGRAMA?.............................................................................................6.7
3.2.- ¿PARA QUE SIRVE UN ORGANIGRAMA?..............................................................................6.7
3.3.- ¿PARA QUE ES NECESARIO UN ORGANIGRAMA EN UNA EMPRESA………………………………….…7
4.- ELABORACION Y COMPOSICION DE LOS ORGANIGRAMAS……………………………………………….…...7
4.1.- DEFINICION DEORGANIGRAMA……………………………………………………………………………………….…7
4.1.1.- OBJETO DEL ORGANIGRAMA……………………………………………………………………………………….….7
4.1.2.- FINALIDAD DEL ORGANIGRAMA…………………………………………………………………………………….7.8
4.1.3.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS ORGANIGRAMAS……………………………………………………….8
4.1.4.- LIMITACIONES DE LOS ORGANIGRAMAS…………………………………………………………………………..8
4.2.- ELABORACION DE ORGANIGRAMAS…………………………………………………………………………………….8
4.2.1.- PASOS PARA ELABORAR UNORGANIGRAMA…………………………………………………………………….8
4.2.1.1.- ELABORACION DE UNA LISTA DE FUNCIONES Y SUB-FUNCIONES PROBABLES……………….8
4.2.1.2.- COMPROBARLA CON UNA LISTA DE COMPROBACION…………………………………………………..8
4.2.1.3.- PREPARAR CUADROS O PLANILLAS…………………………………………………………………………….....9

4.2.1.4.- DISEÑAR EL ORGANIGRAMA………………………………………………………………………………………….9
4.3.- COMPOSICION DE LOS ORGANIGRAMAS……………………………………………………………….……….9.10
4.4.-CLASIFICACION DE ORGANIGRAMAS………………………………………………………………………………….10
4.4.1.- ORGANIGRAMAS POR SU NATURALEZA………………………………………………………………………….10
4.4.2.- ORGANIGRAMAS POR SU CONTENIDO…………………………………………………………………………..10
4.4.3.- ORGANIGRAMAS POR SU AMBITO DE APLICACIÓN………………………………………………………..10
4.4.4.- ORGANIGRAMAS POR SU PRESENTACION………………………………………………………………………10
5.-BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………………….11
5.1.- LIBROS………………………………………………………………………………………………………………………………..11
5.2.- INTERNET……………………………………………………………………………………………………………………………11
5.2.1.- BUSCADOR………………………………………………………………………………………………………………………11
5.2.2.- URL………………………………………………………………………………………………………………………………….11
ANEXO 1……………………………………………………………………………………………………………..…………………….12
ANEXO 2……………………………………………………………………………………………………………..……………………..13
ANEXO3…………………………………………………………………………………………………………………………………….14
ANEXO 4…………………………………………………………………………………………………………………………………….15
ANEXO 5…………………………………………………………………………………………………………………………………….16
ANEXO 6…………………………………………………………………………………………………………………………………….17
ANEXO 7…………………………………………………………………………………………………………………………………….18

1.-ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional de una empresa es la forma en la que la empresa se va a gestionar.
Pueden diferenciarse dos partes la estructura organizativa formal y la informal.
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La estructuraorganizativa formal es aquella que se basa en el conjunto de relaciones
explicitadas por la dirección, son relaciones deliberadas....