Sistema de planeacion estrategica

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¿Qué es un sistema de planeación estratégica?
Un sistema de planeación estratégica es la suma de cuatro elementos básicos:     Una herramienta de trabajo Un sistema integral de administración Un proceso de desarrollo empresarial Un enfoque de negocio

Como herramienta de trabajo, un sistema de planeación estratégica permite detectar con precisión las oportunidades de negocio y las amenazasque se generan en las diferentes dimensiones del entorno empresarial. Igualmente, nos permite detectar las fortalezas y debilidades de la empresa en relación con:       La madurez de su estructura orgánico-funcional El desarrollo de sus recursos humanos La optimización de sus procesos productivos y de comercialización El saneamiento de sus finanzas La incorporación de tecnología devanguardia La calidad de los productos y servicios que coloque en el mercado.

Como sistema integral de administración, contribuye a hacer más eficaz la relación que se establece entre:       Las personas que colaboran en la empresa Las áreas o departamentos que la conforman Las oficinas centrales o corporativas y los diferentes puntos de venta La alta dirección y los diferentes niveles operativosLos accionistas o dueños de la compañía y sus principales directivos La empresa con la comunidad a la que pertenece y sirve

Como proceso de desarrollo empresarial, es sumamente útil para:   Producir y difundir información estratégica orientada hacia la optimización de los procesos de toma de decisiones en los niveles directivo, gerencial y operativo. Agilizar la comunicación corporativa ymejorar el entendimiento de los procesos de cambio entre los diferentes grupos de interés que rodean a la organización

Como enfoque de negocio, ayuda a:    Comprender la evolución de la empresa y su entorno futuro Enfrentar los problemas cotidianos con una visión integral y de largo plazo Definir el rumbo que guiará a la organización durante amplios periodos



Orientar las decisiones yacciones que se desarrollen dentro de la empresa con una visión estratégica.

¿Para qué sirve un sistema de planeación estratégica?
Su principal utilidad es proporcionar a la alta dirección un orden en lo relacionado con las decisiones y acciones que se tomen y apliquen cotidianamente, a través de la generación y desarrollo de un proceso de pensamiento estratégico. Pero sus beneficios van másallá:  Brinda la oportunidad de integrar los recursos y esfuerzos empresariales mediante una mayor participación creativa de quienes se encargan de dirigir y operar el negocio Genera procesos de consistencia y coherencia entre los flujos de actividad en información, por medio de una mejor organización de trabajo Contribuye a la creación de una inteligencia estratégica para delimitar y dar solucióna los problemas directivos, gerenciales y operativos Estimula el desarrollo de las habilidades gerenciales y operativas del personal a través del planteamiento de retos estratégicos que implican grandes esfuerzos de organización y capacidad de liderazgo.

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¿Cómo se integra un sistema de planeación estratégica?
Un sistema de planeación estratégica está integrado por el desarrollo dediez módulos básicos: 1. La definición de la misión 2. La determinación de la visión 3. El planteamiento de los objetivos estratégicos 4. La identificación de las oportunidades y amenazas del entorno 5. La identificación de las fortalezas y debilidades de la organización 6. El planteamiento de la estrategia de negocios 7. El desarrollo de las estrategias operativas 8. La elaboración del planestratégico y los programas operativos 9. La identificación de los proyectos específicos 10. La aplicación del proceso de evaluación estratégica

Cabe señalar que el desarrollo de cada uno de los módulos es consecuencia directa del propio grado de madurez que tenga la organización, independientemente de su tamaño.

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