Sistema Foda

Páginas: 3 (746 palabras) Publicado: 2 de agosto de 2011
MATRIZ DE LAS AMENAZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y FUERZAS ( FODA )
•INTRODUCCION
Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye
en unsistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones adoptada por el
gerente o jefe administrativo.
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas. Es el análisis de
variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede
actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variablesno controlables (las oportunidades y amenazas las
presenta el contexto y la mayor acción que podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra
conveniencia).
En tal sentido, elFODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite
analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además
defactores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
Para una mejor comprensión de dicha herramienta estratégica, definiremos las siglas de la siguiente manera:•Fortaleza.− Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia
Debilidades.− Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada
estrategia ,pueden y deben eliminarse.
•
Oportunidades.− Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas
las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado parala empresa cuando ésta las identifique y
las aproveche en función de sus fortalezas.
•
Amenazas.− Son situaciones o hechos externos ala empresa o institución y que pueden llegar a ser
negativospara la misma.
•
El análisis de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el
ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros,...
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