Sistema funcional departamento de mercadeo

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Mercadeo.
Sistema de mercadotecnia básico

Dentro de un sistema de mercadotecnia podemos identificar cuatro aspectos básicos:

Misión

Debemos definir en que negocio estamos, qué necesidad de los consumidores vamos a satisfacer.

Objetivos

El fijar objetivos nos permite saber que queremos alcanzar, a donde queremos llegar.

Estrategias

Las estrategias nos dan la pauta de quéacciones realizar en forma general, a fin de alcanzar los objetivos fijados.

Tácticas

Ya que sabemos nuestra misión, ya que definimos nuestros objetivos y una vez que hemos determinado en forma general que acciones hemos de realizar para alcanzar dichos objetivos, debemos determinar en forma específica dichas acciones.

Plan de mercadeo:
Planificación: la planeacion estratégica es un proceso,permite a una organización ser preactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. La cual constituye una estrategia que da énfasis a los objetivos, la planificación estratégica busca concentrarse en solo aquellos objetivos factibles de lograr y en que negocio o área competir, en correspondencia con las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno.
La planificación estratégicaorientada hacia el mercado es el proceso administrativo de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos de la organización y las oportunidades cambiantes del mercado. El objetivo de la planeacion estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
Tres conceptos básicosdefinieron la planeacion estratégica:
A. El primero requirió que los negocios de la empresa se administraran como cartera de inversiones. Los negocios merecen ser estructurados, sostenidos, suprimidos en algunas fases o finiquitados.
B. El segundo concepto consiste en evaluar con precisión el potencial para generar utilidades a futuro de cada negocio, considerando la tasa de crecimiento delmercado, así como la posición de la organización.
C. El tercer punto es el de la estrategia; para cada uno de los negocios, la empresa debe desarrollar un plan de juego para lograr sus objetivos a largo plazo.
Planeación es anticiparse al futuro mediante la elaboración de esquemas de acción a fin de determinar tanto las posibles acciones, como los posibles resultados de las mismas, y elegir el másadecuado en función de los objetivos trazados y de los recursos disponibles.

Cabe señalar que la planeación estratégica es ampliamente utilizada dentro de la administración de empresas, pero el marketing o mercadotecnia es "solo" una parte dentro de una empresa, por éste motivo la mercadotecnia estratégica tiene una conotación mucho más particular que la que normalmente escuchamos.

Laplaneación estratégica de una empresa es donde la dirección de la misma define las misiones de la organización, establece metas a largo plazo y formula estrategias para cumplirlas. Estas metas y estrategias globales se convierten después en el marco de referencia para planear las áreas funcionales que constituyen dicha organización, como producción, finanzas, recursos humanos, investigación y marketing.La planeación estratégica de marketing es donde los ejecutivos de ésta área fijan metas y estrategias a las actividades mercadológicas de la empresa. Esta planeación obviamente ha de coordinarse con la planeación global de la empresa.

Importancia de la planeación

El problema de planear mercados futuros es logicamente una función de asesoría, la cual requiere ciertas habilidades como:investigación, concentración e interpretación de parte del personal que interviene en ésta situación.

Para tener éxito en la planeación mercadológica debemos de considerar los factores siguientes:

Practicar una investigación de mercados

Preparar un plan con base en los objetivos fijados, considerando la información proporcionada por la investigación de mercados.

Seleccionar al personal...
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